构建合适的企业人才培养方案，设定人才梯队，对企业的全面发展都是非常有利的。很多企业都只是关注了公司人才培养，却忽略了基础的人才现状，这样也往往会出现一定的弊端。所以企业要先了解好自己的人才结构，并且根据实际情况来完成培养计划，并且筛选适合的人才。那么该如何做好人才培养？如何选择适合的人才培养方案呢？
公司人才培养之前，要先明确好企业人才管理体系中比较重要的问题。首先要确定好人才要求，比如企业发展还需要哪些人才，满足哪些条件才能被称之为企业的人才。而且也要做好现有人才的评估，比如现阶段人才的数量和质量，以及缺少哪些方面的人才等等。同时要选择合适的弥补人才差距的方式，比如是否要招聘新的人才，或者是进行公司内部的人才培养等等。
企业内外部人才供求分析。企业要先进行内部人才的预测，根据现在的战略发展要求，从多个角度来进行人才发展的评估，然后确定好所需人才的类型、数量等，之后才是做公司人才培养方案的计划。需要对企业内部现有关键人才的质量进行一一盘点，而且也要对企业外部的人才市场进行评估，缺少人才时，也可以考虑是否需要进行外部招聘等等。
形成人才地图。每个企业都会有人才缺口，所以一定要学会利用人才地图来进行分析。多数情况下填补人才缺口是一定要从外部招聘的，尤其是高级管理者和技术人员的缺口要及时弥补。或者是也可以选择内部培养，这就需要利用人才地图来制定合适的公司人才培养方式。比如关键人才的培养，以及具体的培训建议、继任政策等等，需要维持合理的现阶段人才规划方案。
制定适合的培养内容。因为针对的岗位不同，职能要求、培训方案等同样也都是不同的。所以一定要根据实际需求来设定好公司人才培养的体系，或者选择培训机构，由专人来帮助我们规划培训方向和课程内容。从基层员工开始培训的同时，也要关注不同员工的自我发展要求，以及其自身能力。综合性设定方案，才有利于企业人才的全面发展，也可以让企业获取更多的专业人才。
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