企业高管在组织最高管理层中担任重要职务，对公司经营负责，掌握最重要的信息。总之，这一群体是公司经营的核心人物，组织的未来取决于他们的选择和行动。此外，企业管理不是马拉松，而是接力赛。打造长青组织，除了要关注现任高管的有效性发挥之外，处于高管后备梯队上的新一代领导者同样不可忽视。
DDI 高管人才解决方案通过对公司战略与业务挑战的具体分析，推导出各层级或岗位领导者的继任标准。并基于继任标准展开精准的人才评鉴，为公司提供高质量的人才数据洞察、人才任用及发展建议。
DDI 整理了塑造高管成功表现所需的所有因素，以企业所聚焦的战略重点为抓手，进一步进行人才标准的梳理，即知识、能力、经验及个性特质。
DDI丰富全面且久经验证的能力库帮助企业快速地为不同的工作职位建立精准的成功典范SM，为企业提供了清晰的岗位胜任标准，有效支持人才选拔、人才发展、绩效管理、继任计划等后续举措。
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DDI高管评鉴中心（Assessment Center）：打造高度仿真的商业模拟环境，激发参与者展现出工作中最真实的一面，模拟高管在「未来的一天中的真实挑战」。
DDI 的高管领导力加速发展中心是目前最精准、卓越的人才评鉴方式，深入评估企业高管胜任工作挑战所需具备的能力。我们将经验证最为有效的评鉴中心工具和方法整合在一起，包括情境模拟、行为面试、个性测试等，从而透彻地了解领导者全方位的能力。
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中高管线上评鉴中心（Leader3 Ready®）：提供高度仿真中高管的工作场景，针对组织所面临的业务挑战，评鉴可达14 项中高管能力。
L3中高管线上评鉴中心®是一项面向企业中高层领导者的高精准度领导力线上评鉴工具，通过将各种典型的领导力挑战如真实工作一般放到高潜人才面前评估其准备度，帮助加速高潜发展以及制定更好的任用决策，让企业更轻松地获得从中高层领导者成为未来高管所需的人才洞察与信息。
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高管教练引导候选人分析自己应对业务挑战时的行为模式，识别行为模式中存在哪些「陷阱」，进而找到打破局面的解药。
基于半世纪的领导力洞察与创新，DDI高管破局领教集教练、导师、顾问技术于一体，聚焦高管当下的业务挑战，抽丝剥茧高管所面临的4类压力，15大陷阱以精准剖析现状，针对每位高管如何调整自我、跳出陷阱制定L.E.A.F 成长计划，并通过持续的跟进辅导，引导深层反思，激发更多行动，陪伴高管走好一段以成果为导向的发展之旅。
中国领导者十年领导力图鉴
