现在有不少企业都在做人才盘点，还有一些专业的盘点软件，只需要根据企业人才的情况来进行盘点，就可以了解现在人才的具体情况，也有利于人才梯队的后期建设。但是很多企业的人员数量较多，所以还是要特别注意盘点的方式。而且每个企业的盘点目的不同，所以盘点的方式以及使用到的系统也会有差异。那么应该从哪些方面进行盘点呢？
各个企业进行人才盘点的具体目的不同，所以需要梳理的数据内容以及方式也会有一定的差异性。建议各个企业先要明确需要进行哪些方面的人才内容盘点，以及企业的业务战略目标，然后梳理好相应的内容。尤其是要特别注意好企业核心岗位的具体数量，还有具体岗位的关键能力和要求。需要先确定好企业的基本要求，然后再去进行后期的盘点。
一般来讲企业都是需要进行现在的人员情况盘点，比如哪些人马上要离职，哪些人留存时间较长，可以在公司长期工作等等。同时人才盘点也要对员工的相应能力水平作出确认，除了进行员工业务能力和潜力方面的评估，还要确定员工和现有岗位的匹配度情况如何。而且一定要注意好员工的成长性，也就是从员工的能力发展速度上来，看对方是否适合岗位的长期发展要求，是否适合其他岗位等等。
同时在进行人才盘点到时候要考虑到公司未来的发展方向，同样要对员工的发展方向进行盘点。尤其是要注意好企业有哪些高潜人才，并且要制定适合的培养计划，确定如何安排培训内容和课程，是否需要安排轮岗等等。而且一定要特别注意好制定好合适的人员淘汰制度，不合适的员工是需要及时淘汰并且重新招聘的。
如果只是人工进行数据的整合，其实很难进行人才的全面确认，同样分析也会比较麻烦。所以在进行人才盘点的时候一定要使用到适合的工具，要根据企业的具体要求来选择。而且需要进行资格方面的筛选，比如员工的具体技能考核情况，以及工龄和年龄等等，需要有线上的直接打分功能，这样也可以对员工进行具体情况的分析，可以给出科学化的分析数据。
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