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直觉思维陷阱包括哪些?

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一、人类思考模式分类

著名的诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼将人的思考模式拆分为直觉思维和理性思维两种。

1、直觉思维

顾名思义是依赖直觉、习惯及经验,不加思考的一种快速的思考模式。理性思维是需要主动控制有意识进行的一种慢思考模式。其实在生活和工作当中,这两种模式都是会发生作用的。但是面对问题的时候,直觉思维会先入为主。

2、理性思维

因为需要耗费一定的精力和时间,他是相对懒惰的。直觉思维其实非常的强大,它在我们制定决策的过程中往往会占据主导地位。因为这种快思考的模式会存在种种缺陷。比如说他会容易导致我们在决策过程中产生偏见失误。然后你可能就浑然不觉的就进入到一种思维的陷阱中去了。最后就导致我们在决策的时候,你也按照标准的决策流程走了,但是事情没有做好,机会没有抓住,最后追悔莫及。

下面带着大家来认识几个在制定决策过程中,常常由于直觉思考而落入的陷阱,给到大家一些规律的建议,大家可以以此为鉴,作对照,做反思和借鉴。

二、直觉思考容易产生哪些陷阱弊端和问题

1、第一个直觉思维陷阱叫做忽略征兆。

不知道大家身边有没有这样的人,会常常出这样的话,或者你自己是不是也会说这样的话?就是这个是小问题,关系不大,暂时还不需要大动干戈的去解决,再等等看,或者是这个机会还不成熟。

如果有这样的情况,你就要谨防落入忽略征兆的陷阱了。因为一些很棘手的或者重大的问题,他不是凭空出现的,它都是一点一点点积累起来的,有一些重大的机会,它在出现之前,他就已经会展现出一些小的趋势了。如果我们固守于自己的经验,因循守旧,只看局部利益,往往是看不到这些小趋势或者是小征兆可能会存在的价值。要避免落入这样的陷阱了,除了我们要有非常敏锐的洞察力之外,可能需要我们从大处着眼,小处着手。要勤于观察,更需要我们善于换位思考。你要善于调用自己的批判性和系统性思维,从多角度,更长远的看待问题和机会。

2、第二个直觉思维陷阱叫做头痛医头。

这个其实就如字面意思,它指的就是出现问题的时候,我们可能是喜欢去解决那些浮于表面的东西,然后应付眼前的问题,而没有去处打它的本质。可能在当今社会就是节奏是比较快,有时候迫于时间,成本,指标等等压力,一旦会出现问题,很多人都会习惯不分析思考,直接给下定结论。或者是直接套用别人的经验,找别人的方案,然后解决眼前的问题,有可能是暂时把这些问题给应不住了,但是久而久之,有些问题还会重复的出现。

平时也看到很多领导者,一直都处于非常疲惫的一种救火的状态。其实这也是因为我们在解决问题的时候,多半是停留在问题的表面,没有处打根本,所以才会疲于奔命。如果要避免头痛医头,其实第一个我们要避免的是直接照抄照搬。要在深入分析和思考上多下功夫,在遇到问题的时候,要由此及彼,由表及里去找到本质和规律,找到解决根本问题的办法。

3、第三个直觉思维陷阱叫做过度自信。

这个词,不用做过多的解释,这种过度自信,它其实会表现在两个方面,一个是对自己的想法,经验,或者是自己影响结果的能力,自信过头了。还有一种是对于未来局势是非常乐观的,认为我做的事情一定可以成功,往往就忽略或低估了潜在的一些风险。这个过度自信,它会经常出现在成功,经历非常多,失败经历比较少的人身上,他们会认为自己的能力和其他人相比是非常高的,最起码是高于平均水平的。成功的时候就归于自己失败的时候,就归因于外界。

要避免过度自信,首先第一个是要对自己的专业保持一颗敬畏之心。不管你是多么专业,或者是你这个领域的大专家,其实都要相信你所在的专业,他在广度和深度上都是有可拓展的空间的。其次是对待他人,要始终保持一种谦逊的态度,要保持好奇心,要定期地向顶级的同行或者是跨领域的专家去学习。最后是要做自我的反思,要能够认识到每个人的认知他都会存在一些不足,每个人都会存在一些盲点,所以要进行自我反思。记得某明星在综艺节目节目里面说过一句话就是,我不要你以为,我要我以为。其实这句话很好体现了要讲的第四个陷阱就是主观思考。

4、第四个直觉思维陷阱叫做主观思考。

主观思考如字面意思,它指的就是我们是凭借自己的或者他人的印象感受意见,而不是非常客观的事实来进行分析和判断。你像类似于比如说,我认为、我以为、我觉得等等表达它,其实大部分情况下,他讲的就是那些印象,感受,意见。他是被加工过的事实,甚至是会带有一些强烈的主观思考或者是感情色彩。如果使用过多主观判断来分析问题,就可能导致我们没有办法客观的搜集到非常多的信息,会导致我们离真相会越来越远。

要规避落入主观思考这样的陷阱,其实最关键点是要试着去区分事实和感受。要在自我反思中去找到思维中的误判。

有一个很常用的方法,就是每当你会有一种想法的时候,不妨站在旁观者的角度,去审视一下自己的思考和决策的过程,你可以试着厘清我的哪些判断是基于一些客观的事实数据,哪些是基于我的感受,这个是很重要的。有句话说得好,有时候我们缺乏了不是解决问题的思维,我们缺乏的恰恰是区分界定事实和感受的一个思维。

5、第五个直觉思维陷阱叫做闭门造车。

它其实指的就是我们在做分析判断的时候,其实没有过多的去参考别人的想法,或者是我们在讨论结论和行动方案的时候,你就自己在那儿想,你没有让一些利益相关者来参与。这种不听取别人意见,不走基层,不做调研,只依靠个人感觉去做出判断的,拍脑袋决策,其实有时候也是一种纸上谈兵。是一种想对策是往往会脱离实际的,它其实在落地的时候会有非常多的隐患,那要避免落入闭门造车的陷阱啊。

6、第六个直觉思维陷阱叫做裹足不前。

也许我们为了解决问题做非常多的准备,也搜集方案了,然后也想解决方案了。也想解决信息的,也听取他人的意见了,有方案,但是不敢执行,总是希望能够有其他人领头来帮我去解决这个问题。那出现这样的陷阱多半是因为在面对不确定性的时候,或者是有一些新鲜事物出现的时候,我们总是担心这个领域我不熟悉,这个方法我没用过,我怕有风险,我不敢冒进,所以才不敢与决策患得患失,希望别人能够牵头来负责。

其实谨防裹足不前,我们需要做出的改变是要在态度上做出改变。首先你要认识到当今世界它处于什么阶段?处于百年未有之大变局,不确定性是非常常见的。我们要试着拥抱变化,并且要告诉自己,没有绝对完美的方案。只要保证我们行动方向是正确的,那在解决问题的过程中小步快跑,不断迭代,你才能够循序渐进地去解决一个问题。如果我们一直裹足不前,犹豫不决,就可能会导致机会的流失,也可能会导致我们前面搜集了很多信息,制定方案,花费的时间和精力都浪费掉了。然后没有解决问题,还使得问题恶化了。

三、直觉思考容易产生弊端和问题小结

以上就是六个常见的陷阱,其实细看这些陷阱,有时候会发现这些陷阱,它并不是独立存在的。它有时候会出现一些连锁的反应,比如说,因为过度自信,所以忽略的征兆。然后导致问题没有得到解决。又会过于主观主义,然后导致头痛医头,周而复始,那这样的话,就是你可能也下功夫了,花精力了,但是,很多问题还是没有得到解决。

其实陷阱它指的是什么呢?就是一马平川的道路上,你觉得前面都是平坦的,但其实就会有个坑等待你落入,这个就是陷阱的意义。我们如果要避免落入这样的陷阱,你可能得知道哪里有陷阱。那提示的这六个陷阱,它就是给你提示。

就像一个提示牌。如果我们遇到重大的问题,需要制定重大的决策的时候,要常常把这些提示牌拿出来,稍微提醒一下自己,这个其实避免落入的一个最好的方法。上述提到的这些思维陷阱,其实不足以说让我们去做出很好的决策,但是它会让我们在做决策的时候,在心法上做好准备,相信在面对重大的事情的时候,只要我们把心法做足,把功法做透,依照严谨的科学流程,其实是可以提高自己的的决策质量的。

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