业务挑战

解决方案

领导层级

资源&活动

关于我们

联系我们

欧洲领导者在领导力方面有何特点?

>资源&活动>前沿洞察>欧洲领导者在领导力方面有何特点?

欧洲领导者的性格趋势倾向


我们将欧洲领导者普遍面临的业务挑战(大部分源于跨国),与他们的集体个性特质进行了比对。并就他们克服这些市场挑战、加速经济重整的素质与全球同行做了比较。

例证

除去调研样本中,文化和语言学上的多样性,欧洲领导者展现出与全球和美国同行相似的个性特质。然而,欧洲领导者在一个结构性更强的经济环境下运作,想要在这样一个受约束的环境下获得成功,比起在更加激进的市场中运作的全球同行,他们可能需要拥有更强的个性助力和缓解阻力的能力。

合作和多元化网络——欧洲领导者更具竞争力(就独立性和雄心来看),表现出更高的自我推销倾向,而自发的同理心较 弱。结合来看,这些模式显示了性格方面的挑战,限制了他们创造和善用跨公司和跨国业务机会的可能性。欧洲领导者可能更愿意经营独立市场,而不太愿意进军新市场。

决策制定和执行——尽管欧洲领导者在面临变化时展现出较强的策略灵活度,这一优势的反面性在于缺乏有规划的执行举 措,而风险在于,虽然在策略思维方面强于全球同行,却不能够将这些概念有效落实。

 

动创新——欧洲领导者具有创新精神,不太过度追求完美,他们更具策略性、创意性,更有活力,更愿意独立行动。然 而,这些是否足够克服整个欧洲市场对于创新的阻碍,以及执行过程的低效,依旧是个问题。

 

行动

  1. 强调企业视角,利用跨职能和业务部门潜能,采取一种果断且一致的方式应对“孤岛”倾向。欧洲企业必须确保企业策略、绩效指标以及人力资源体系(如薪酬)紧密链接,让领导者拥戴企业愿景。


  2. 培养拥有敏捷应变能力的领导者,从而帮助员工拥抱并平衡创新与执行、协同合作vs独立决策,这些看似矛盾的优先要务。这一切对于建立并维系集体观念、自信、主人翁精神、结果至上等,用以改变欧洲局面的必备能力而言,必不可少。


  3. 发展和支持与优化伙伴关系、策略影响 力、尊重多元化有关的行为。帮助领导者进一步接受现实:最艰巨的挑战需通过伙伴合作才能最完美解决,而很难靠单打独斗来完成。


  4. 挑选、提拔善于评估、发展和部署人才的领导者。当今全球业务环境和矩阵结构的固有复杂性,要求掌握资源的领导者在组织版图中扮演好自己的角色。比如,面对某项执行命令,有效甄选出思维开阔的领导者以推动策略聚焦、促进合作、落实责任感以驱动成效。


*本文为DDI原创文章,转载请标注出处!

订阅我们的电子通讯,获取最新的领导见解

订阅

推荐资源更多

扫描二维码
关注「DDI智睿咨询」

如何帮助您?请致电