制造行业一直是国家经济的支柱，随着全球地缘政治和贸易不确定性、内卷竞争以及绿色转型的需求，在「制造」到「智能制造」的主旋律下，企业纷纷积极调整应对策略，这给企业的中基层管理者带来了新挑战。本次结合制造行业中基层管理者的学习数据，我们发现了以下值得分享的数据事实。
在当前中国制造业朝着智能化、全球化转型的背景下，制造业企业对学习发展的重视度逐渐提升。尽管该行业企业对于学习发展有较大的投资意愿，但结合中基层管理者的学习行为数据，我们发现了这样一个现象：企业为管理者采购了很多学习资源，然而，真正进行了学习的人并不多。
如图所示，制造业的配课完成率和课程点击率均不足25%，明显低于其它行业。但反过来想，一旦学员点击开启学习，完成率是惊人的。
这一点值得引起我们的思考——如若点击开启学习的学员是真正有需求的学员，在采购学习资源时，我们是否结合企业对中基层管理者的要求和实际的业务挑战进行了分析？是否在企业内部充分营造了线上学习的文化和氛围？
相比于其他热门行业，制造企业因薪酬、工作环境等多方原因，基层的人才聚集度较低。随着智能化转型和发展，传统的制造人才已无法满足企业需求，越来越多的制造企业开始跨行业招募技术人才。然而，盲目吸纳跨行业人才往往会导致新型人才无法适应传统制造业的情况，造成巨大的损失。因此，如何帮助企业找到真正合适的人才成为了制造业中基层管理者们的挑战。
如图所示，虽然制造业中基层管理者的整体表现略高于全行业，但聚焦到能力这个层级上，我们可以看到「目标选才」的能力前测成绩低于全行业数据。再结合课程采购数据，我们发现制造业企业对于提升中基层管理者目标选才能力的关注度也较低。这两项低位的数据需要我们引起重视。
回到传统制造人才无法满足企业需求这个话题上，除了通过招聘为企业引入新鲜的血液外，别忘记，内部培养也是一个重要且有效的方式。想要有效发展企业已有的人才，使其能匹配企业需求，这不仅需要学习发展部门采取措施，中基层管理者作为一线员工发展的第一责任人，在人才发展中也更是扮演着重要的角色。
如图，能力前测数据显示，制造业中基层管理者们在「培养人才」这一能力上的表现明显低于全行业水平。我们或许需要进一步思考，中基层管理者培养人才的能力短板，对整个团队来说会产生什么影响？作为企业核心力量的基层员工，又如何能高效地发展自己，以满足企业当下和未来的要求？
拒绝放羊，围绕关键能力打造精细化的学习项目。
为了进一步提高投入产出比，让线上课程能够买有所学、学有所用，制造业企业在制定管理者的发展计划时，可以从行业和企业的实际需求出发。毕竟量身定制，才能产生最大效用。
此外，学习发展专家们还可以通过分享内部成功故事、奖励机制和建立学习共同体等方式，在企业内营造线上学习的文化，促进线上学习资源的使用。
提升中基层管理者选人育人的能力，提升一线人才储备度。
说到人才管理，我们常常提到「选用育留」这个概念。除了务实面的用人外，企业需加强对选人、育人的重视度，外招和内培两手抓，提升人才储备度，为中国制造走向中国智造提供助力
当然，除了采取企业层面的举措，结合制造业中基层管理者们的能力现状，我们建议企业通过培训发展等方式，提升中基层管理者对选人育人的责任意识和能力，为一线人才的培养和储备提供更为坚实的基础。
DDI基于600,000 名英跃学员累积的学习数据洞察发布「人才发展数据赋能启示录」。不仅回顾了数字化学习的历程和现状，更探析了中基层领导者的能力表现和学习偏好。除了数据发现外，在每个章节，我们也就发现和对应的建议进行了凝练与总结，形成了有针对性的「思考与启示」，以帮助组织在中基层领导者的发展实践中，将这份报告中的洞察转化为切实可行的短期或长期人才策略。立即下载报告
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