由于无法赢得合作伙伴的承诺，自己或团队的工作停滞不前
由于影响力不够，一些能改进产品、提升业务的好想法无法实行
本课程帮助管理者学习影响力所需的策略和技巧，使其在工作中发挥影响力，从而赢得他人承诺，推动执行，实现个人或业务的成果。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.影响力，究竟是什么？ | 课程导入：影响力的定义、作用以及三大要素 |
2.了解立场，获得他人承诺 | 了解影响力三要素之一「承诺」，以及界定承诺的三步骤 |
3.七大策略，影响力更有效 | 影响力三要素中的「策略」：找到最佳方法来获得利益相关者的承诺 |
4.巧用包装，打动他人 | 影响力三要素中的「包装」：三大包装手段，让所要传达的信息更加生动，促使行动发生 |
5.获得承诺，如何发展下一步？ | 针对不同利益相关者，进行承诺评估和后续行动的跟进 |
6.六项关键行动，塑造出色影响力 | 影响力的六项关键行动，帮助管理者提升影响力，赢得他人承诺 |
3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
线下体验店 | 新开门店问题多，怎么解决？ |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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