每天忙于处理可交给他人完成的任务,很少有时间专注于更具领导使命的职责
有意授权,但是似乎总找不到合适的授权人选,来匹配相应的任务
授权效果不佳,没有达到预期目标
学习授权的要点和关键技巧,了解如何通过授权来达成关键业务、发展团队能力,帮助管理者腾出时间,专注于具有重要意义的职责,拓展自己在职业发展上的可能性。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平,自我识别优势短板,获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课,最适宜学习颗粒度,帮助新知识和技巧的各个击破,并通过课前后的小练习,加深理解和巩固 | |
1.引言:管理者的授权挑战 | 课程导入,介绍授权对管理者的重要意义。 |
2.工作任务,如何分派? | 五种任务的分派方式,帮助管理者有效地辨别任务分派类型,决定授权程度。 |
3.授权人选,如何选择? | 选人做事的四个维度,帮助管理者为不同的任务职责,选择合适的授权人选。 |
4. 任务信息,哪些需要交代? | 五方面的授权信息,帮助管理者清楚明白地交代授权任务。 |
5. 授权沟通,怎么做最有效? | 有效运用互动流程和五大人际基本原则进行授权任务的沟通。 |
6.授权之后,怎样跟进? | 授权跟进五要点,帮助管理者有效跟进,确保任务顺利完成。 |
7.四项关键行动,提升授权能力 | 授权能力的四项关键行动,助力管理者有效授权。 |
3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例,让学员化身「游戏挑战」中的角色,立即应用所学,在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
未来智播间 | 麾下人才济济,谁是合适人选? |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比,行为改善一目了然,还能获取个性化发展建议 |