S公司是⼀家为摄影师群体提供摄影配件产品的跨境电商公司，主要业务是在亚⻢逊、独⽴站两⼤平台销售摄影相关配件，主营的产品有：摄影背景布、双⾯板、胶垫等。同时也在不断研发能帮助摄影师更便捷拍照的产品。公司主业务在摄影配件赛道获得全球Top5的优异成绩。
01 项目背景
公司还未设立明确的战略重点，发现当下的业务增速有所下降，老板认为过去的成功有侥幸的成分，希望重点突出品牌和创新。公司正处于转型期。
02 人才挑战
管理手段不足： 面对能力、动力参差不齐的下属（如佛系、经验不足），缺乏方法来激励、辅导、评估（绩效考核流于形式）
角色转型压力： 从“野路子”到标准化，需要调整心态和管理风格
跨部门协同不畅：对于部分项目，目标、流程或认知不统一导致合作费劲， “推不动”事，有内耗
新业务落地没底：对样片等新业务方向心里“没底”，担心其复杂性和市场接受度，投入产出存在顾虑
03 培训期待
快速适应：不停留在过去的经验，要有很强的学习能力，接受和适应外部和内部的变化。
带队时“严管”和“厚爱”取得平衡：有适度危机感，营造高绩效的团队文化，推拉结合，带团队从“舒适区”到“学习区”。
创新引擎： 主动思考并推动创新，落地样片等新打法。
04 项目规划及亮点
结合公司的业务诉求和期待，S公司项目负责人希望能针对中高管制定明确的岗位能力模型，有明确的指引，并找出当下的落差。提供针对性的领导力体系建设，同时针对基层管理人员一并进行上下联动，对于领导力落地快速下沉。
然后开展专项发展项目也存在如下痛点：
老员工居多但没有系统培训体系，有部分外部经验进入的人员，带着一些想法进来，老板中意，但内部的人员会有偏差，新想法落地会受阻；
老板想法多，有逻辑，务实。老板好学并以人为本，员工幸福是其企业的使命，所以培训需要注重体感，以及信息输入的引导性，思考性和落地性。
DDI规划了为期4个月的专项发展项目，覆盖中层管理者和基层管理者
一、轻量化 & 体系化
通过轻量化行动学习，解决管理议题。，另外从“制度-流程-协作”解决问题
二、AI导师辅助深化应用
通过顾问+ AI协同辅导，兼顾专业与个性化，两者配合在多环节辅助深化应用，确保管理议题产出质量
AI导师充分体现了多方面的价值：
对学员：透过“表象”看“管理本质”，同时提升管理思维。
对企业：统一讨论语言，更易达成管理共识。
对顾问：“分流”低价值辅导，提升辅导效率。
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