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2022.06.30
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DDI智睿咨询作为领导力评鉴与发展专家，力求通过本白皮书提炼、总结和分析过去十年国企干部的评鉴数据，精心筛选、沉淀标杆企业在干部选拔、培养、任用方面的管理智慧，为组织内部领导者与人才发展专业人士在干部年轻化建设方面提供更多借鉴。
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提炼、总结和分析过去十年国企干部的评鉴数据，精心筛选、沉淀标杆企业在干部选拔、培养、任用方面的管理智慧，为组织内部领导者与人才发展专业人士在干部年轻化建设方面提供更多借鉴。 -
未来不确定的商业环境需要更多跨领域的复合型人才，不论是老员工还是新员工，只要有能力、有潜力，都可以作为后备干部进行选拔和培养，不应受到工作年限的限制。国企年轻干部的选拔，要在传统民主评议的基础上，结合科学合理的能力及潜力的测评工具，高效盘点，精准识才。 -
针对中高层核心关键岗位的年轻干部，培养内容上应以重点能力的「精细化」培养为原则，培养形式上应系统化设计学习旅程；针对广大基层年轻干部，培养内容上以基础能力素养系统「扫盲式」学习为主，在培养形式上采用线上学习、线下翻转的培养模式 -
通过行动学习进行课题研讨和所学技巧应用，真正帮到了企业干部以战带练，以练促学，为业务解决问题，助企业产出实际效益。 -
对于大型国有集团来说，从原本没有体系章法的散点式培训，到以终为始、实现战略落地的系统化的人才发展体系，离不开长远的规划、有效试点与内部体系的思考与搭建。DDI建议从组织体系框架入手，明确培训管理机制、总公司与分子公司职责、岗位与层级、聚焦能力与培养目标，再着手搭建系统化课程培养体系，辅以讲师机制与支持体系，从宏观到微观搭建完整体系。
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