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2022.04.14
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面对这一系列的疑问与挑战，DDI通过对互联网的深入观察与实践，归纳行业挑战与人才挑战，试图帮助互联网企业找到破局之钥，掌握新增流量之法。DDI从传统企业的互联网转型之路、搭建完善的选才体系与流程、夯实快速成长期企业的腰腿力量，这三大主题与互联网企业开展对话，汇总互联网行业人才发展的最佳实践！
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20世纪末以来，互联网行业在中国迅速崛起，成为支撑中国经济的重要领域之一。A集团是中国互联网行业的领军企业，时代红利下，A集团迅猛扩张，业务遍布全球，全球员工人数高达十万。与高速成长相伴的是海量的来自不同业务单元的面试需求，如何让面试的质量、效率、体验最大化、优化，是A集团绕不过去的话题。 -
业务的指数级成长带来组织快速扩张，原本并不凸显的人才力问题日益成为公司扩张过程中的瓶颈。为了顺利解决内部人才挑战，使人才发展速度跟上组织扩张速度，B公司找到DDI，希望帮助他们完善管理制度与人才管理机制来支持高效率运转，提升中基层领导者的管理意识与能力，并落地到实际业务的场景与日常工作中。 -
很多高速成长期的企业在此通常会出现:中基层管理层晋升快，凭借优秀的绩效得到提拔，但并没有团队带领的经验以及体系化的管理培训或辅导就直接上岗。群核科技(酷家乐)也遇到了类似问题，希望与DDI合作，透过项目解决腿部发展难题。 -
在新兴互联网公司，原有的文化与价值观能否得到新人的认同与实践？新老团队之间能否完美融合？业务快速成长也意味着人员迭代与晋升速度加快，未来的腰部力量做好准备了吗?新人是专业技术人员出身，不懂带人与管理团队怎么办？该项目中，DDI协助C公司60位的腰部骨干力量，统一管理语言，促进领导力提升，加速团队协同与融合。 -
随着互联网技术不断渗透，人们的消费习惯与模式不断改变，许多传统企业都处在转型的岔路口，传统服饰企业亦是如此。在互联网+的大潮下，国内服饰D品牌也投入了轰轰烈烈的电商大战。彼时，互联网+正处于摸索期，D品牌欲加速电商跨越式发展，必须快速打造面向未来的高效电商团队。
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