Leaders Ready Now

书中详细阐述了六大加速要务：

（1）大胆决策——敢于任用尚未完全就绪的高潜人才；

（2）明确成功画像——构建涵盖业务知识、经验、能力与个人特质的完整标准；

（3）识别投资对象——将人才盘点转化为业务讨论，精准定位关键缺口；

（4）评估就绪差距——运用数据让高管看清"大胆用人"的潜在结果；

（5）推动持续成长——通过实践与试验让学习真正转化为领导力提升；

（6）维持加速能量——将加速培养固化为组织纪律，而非一次性项目。

作者特别强调：学习不等于成长，唯有持续应用才能将领导者从"未就绪"转化为"就绪现在"。