人才管理圣经

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中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。
在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。
《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理工具书。

目录

• 前言：建立持续的人才优势

• 导论：人才管理的过去、现在与将来

• 人才战略分析篇

• 第一章 人才数量分析、质量分析及其他

• 第二章 排定优先等级，形成战略方案

• 人才战略方案篇

• 第三章 能力评鉴资料与人才管理

• 第四章 人才管理的三大核心技术

• 第五章 六大人才管理体系

• 第六章 人才管理体系的八大人才决策

• 人才战略执行篇

• 第七章 人才管理落地的关键

• 附录一：人才管理专用名词解释

• 附录二：人才管理白皮书