随着经济发展，能源匮乏成为经济发展是否可持续的重要矛盾。推进可再生能源的开发和利用是能源政策的重要举措。E企业是全球知名的太阳能科技企业，公司战略性布局光伏产业链核心环节，领跑全球主流光伏市场。然而，业务快、组织慢成为E公司在领跑市场时的掣肘，也影响企业下一步的战略规划布局。

为了加速人才储备与准备度,DDI协助E企业针对基层领导者和管培生展开领导力项目。针对管培生开展剧本杀工作坊，提高自我觉察与认知；针对高潜力新经理，重新制定岗位人才画像，并通过短平快的纯线上方式学习领导力知识，加速人才就位，统一管理语言。

上下同欲，强韧组织

• 部门协同需加强：随着企业的快速发展与扩张，部门数量增加，项目数量上升，人员的沟通成本也与日俱增，原来的人治变得不再高效。

• 管理人才缺储备：为增强部门间的协同合作，E企业正计划实施区域化管理布局。这一关键岗位将承担起与总部沟通并上传下达的重要职责，但目前公司面临的问题是缺乏足够的区域总人才储备。

• 导角色要转型：新晋领导者从原有开发领导者过渡到全局领导者，从心态面、认知面、知识面都亟需武装与提升。

• 管理语言待统一：总部与子公司对于文化的认同不一致，需要进一步结合战略、拉齐对企业文化价值观的认知，并深化全员对企业文化价值观的理解。
  

聚焦腿部力量，夯实组织基石

• 针对管培生：聚焦高潜管培生发展，在DDI发展中心通过剧本杀的方式评鉴人才，打开自我觉察，给予反馈并提供相关发展建议。

• 针对高潜&新经理：通过高管访谈提炼关键岗位人才所需能力，明晰画像；安排文化价值观讨论会，共同讨论并加深对企业文化的理解；针对当前的业务挑战与人才痛点明确发展方向，打造纯线上英跃^®训练营，从「测、学、练、考、用」五大环节，打造体系化学习闭环，加快领导者就位速度，加强人才储备。

测评新玩法，高效「云」发展

1.最IN剧本杀，不一样的发展中心

高潜管培生是新生代领导者储备力量，面对市场竞争的日益激烈，E企业深知「人才需从小培养」的道理。为此，E企业希望通过DDI发展中心—剧本杀的方式，真实模拟商业实战场景，以精准反映每位管培生的能力现状及长短板，针对性反馈与制定发展建议，充分激发他们的自我觉察与认知能力。

在剧本杀工作坊启动之前，E企业借助DDI人才大数据，建立了管培生的通用能力模型。模型指出他们需要具备业务敏锐度、善用反馈、制定决策、沟通以及团队合作这五大核心能力。该模型明确了剧本杀工作坊所需考察的能力点。随后，管培生们会扮演不同的商业角色，通过阅读组织架构图、市场调研数据、销售报告以及竞争市场分析等剧本资料，完成主线和紧急任务。

在剧本中，通过巧妙设置信息缺口和矛盾信息，为参与者提供了额外搜集信息的机会；同时，借助量化数据、行业报告及竞争对手分析，他们得以整合信息，分析趋势；面对不同的策略选择、资源限制和潜在风险，他们需要做出策略取舍，从而充分展现其在真实模拟环境下的各项能力水平。

最后，通过组员间的相互反馈以及顾问的逐一辅导，聚焦发展维度，提出针对性的发展要点与建议，帮助受测者制定详细的发展计划，以实现个人成长的目标。

2.纯线上训练营，「短平快」高效发展人才

由于组织与业务扩张速度加快，为加强部门协同，E能源企业计划布局区域化管理岗，而区域总关键岗缺乏人才储备。此外，新晋领导者从原有开发领导者过渡到全局领导者，亟需加速转型。同时，E企业也发现企业崇尚的文化价值观并没有深入每一位领导者，上下脱节，造成战略无法有效落地，亟需打通认知，统一管理语言，提升组织战斗力。基于上述诉求，DDI顾问首先通过高管访谈及阅读相关企业报告，明确E企业的业务挑战、战略重点、人才挑战与关键岗的人才画像，通过文化价值观讨论会明确企业文化与关键岗的能力发展方向。

而后，DDI协助设计了纯线上英跃^®训练营，通过短平快的2周线上学习旅程，从「领导自我、领导协同、领导业务」3个课程模块即领导力精要、协作、决策，从「测、学、练、考、用」系统化的学习闭环方式，通过丰富的线上运营手法，为学员营造浓郁的学习氛围，开营仪式、高管期待、班主任提醒、课外阅读、群内答疑分享、现实任务、积分榜一个不少，快速高效为高潜及新晋领导者普扫针对性领导力知识，加速了高潜及新晋领导者的准备度。项目已完成一期，覆盖150+学员，获得广泛好评，未来计划开启第二和第三期。

云端学习硕果丰

• 项目普扫学员150+，学员参训率达99%；
  

• 学习完成率整体达82%；

• 学习时长8万多分钟，高于同行业平均水平；

• 学习前后测进步率达89%（行业平均70%），沟通课程有明显飞跃，提升协同意识；
  

• 综合测验中，92.3%学员达到60+，22%达到80+；

• 为组织加强高潜及新晋领导者人才储备，加速领导者转型，协助落地区域化战略部署；
  

• 通过培训传递组织文化价值观，统一管理语言，支撑战略落地。

快速成长期企业的必由之路

当企业步入快速发展阶段，往往会遇到相应的组织问题。随着人员增多，业务量增加，随之而来的是管理上问题，一些组织扩张了，整体效率却下降了。这就是典型的「业务快，组织慢」的情况，组织成为了业务的掣肘。在这个阶段，企业相应的管理流程和方式需要革新，部门之间的沟通流程和方式需要迭代，领导者及关键岗的画像需要及时更新，相关能力需要相应提高以应对业务变化带来的挑战，企业的文化价值观、战略方向也需要重整传达，上下一心，力出一孔。DDI建议，在扩张阶段，由于人员激增，在明确关键岗人才画像及需要提升的能力后，可以使用系统性的领导力线上学习平台进行能力的普扫，在短期拉齐人员认知，短平快补齐人员短板，加速人才就位速度，并加强部门协同，助力业务高效落地。

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