在后疫情时代，出行消费理念的转变促使汽车行业迅速变革。A车企，作为全球汽车零部件供应商之一，通过多元化产品和领先技术服务于主要整车制造商。面对新市场环境，A车企确立了全球化战略目标：打破地域限制、速全球业务拓展，以适应全球市场需求。业务变革对人才提出新要求，需要精准识别国际化高管后备人才，激发潜能，提升自我意识，加速文化融合，以实现全球化业务战略目标。

DDI协助A车企拆解业务驱动力，匹配所需关键能力，精准识别人才，释放潜能，助力A车企全球化发展。

国际化人才断层，统一语言与文化融合迫在眉睫

• 全球统一的管理语言

不同国家的文化、语言及思维方式的差异等给A车企拓展海外业务带来了巨大挑战。如何突破地域限制建立与海外事业部的沟通机制，构建全球统一的内部管理语言；如何提升人才对于战略目标的认同感，进一步促进各区域业务目标的达成？

• 国际化的人才储备

变革转型刺激了A车企对于国际化人才的引入需求，选拔出匹配战略目标的人才，将目标人才快速补位，形势刻不容缓。如何建立明确的国际化人才标准体系，提升企业的核心竞争力，实现业务的可持续发展？

• 科学有效的评鉴机制

A车企过往虽然已建立选拔人才的体系，但人才与工具流程局限于国内，随着拥抱全球化的过程中，评鉴人才的标准也需要根据变革期的业务诉求进行优化升级。如何突破精准识才的困境，顺利克服在执行全球人才评鉴时遇到的流程挑战，实现人才的真正可持续发展？

快速选拔国际化高潜人才，加速文化融合

为了解决A车企当前面临的业务与人才挑战，助力其国际化人才的识别与盘点，DDI项目组通过把好人才的入口关和建立国际化的人才管理体系，助力人才全球化意识的提升，加速文化融合，为A车企建立起一支强大稳定的国际化人才补给队伍。

项目组从集团的战略重点出发，拆解重要业务驱动力，建立与业务紧密链接的能力模型，对标能力要求，对各区域的提名人选进行选拔，由上至下，由中国到全球，统一管理语言。最终，锁定三大洲46名高管后备，通过DDI发展中心（DevelopmentCenter）的评鉴、1v1启发复盘、及个性测评，结合战略人才汇报会，解读团体与个人的分析报告，帮助A车企从能力和个性中破解人才密码，聚焦人才的长短板，实现以终为始的战略性人才识别与发展目标。

精准识别高潜人才，通盘巧布局

1.领导力评鉴：科学工具，精准识才

针对前期根据业务战略方向产出的业务驱动力与能力模型，在评鉴环节，项目组聚焦「建立战略方向」、「全球化视野」、「领导变革」、「影响力」这四项能力对高管后备人才进行选拔。

• 第一期：在DDI发展中心，以无领导小组讨论形式进行前瞻性商业场景模拟评鉴，并且搭配顾问1v1启发式复盘，帮助受测人及时诊断与回顾，促进自我觉察与调整，同时该模式也促进了各区域人才的交流互动，促进文化融合。

• 第二期：结合不同区域受测人的特性，第二期以单独的个人商业情境模拟的评鉴方式进行，期间受测人会根据商业场景文本处理相关邮件、制定业务策略规划、分析产品与市场并制定策略；参与领导力调研、发表愿景演说、更有互动式模拟场景，例如辅导下属、与客户会面、参与跨部门会议、策略联盟洽谈等真实业务场景体验。在高度仿真、完整、中立的商业场景中完成受测人「真实的一天」，使受测人在高度压力的环境下展现最真实的行为，结合专业评鉴师的观察与评分，充分了解受测人现阶段胜任未来岗位的能力如何。同样，在评鉴中也承接了顾问1v1启发式复盘，助力受测人的自我觉察与发展。

2.人才盘点：数据解读，通盘布局

除了就能力方面进行评鉴，对个性特质的探究也不容忽视。相较于能力与行为，个性较难改变。在个性方面，DDI协助A车企通过发掘人才领导力个性优势，为企业发展人才提供有利参考；识别人才的个性风险面，提升自我觉察；了解人才的价值观、偏好和兴趣，帮助组织明晰人才的适配性。

掌握能力与个性数据后，通过战略人才汇报会（StrategicTalentReview），结合国际化的业务模式，按集团和区域分场次覆盖到相应的人群，产出个人报告及团队报告，协助A车企全面解读人才的能力及个性特质的数据指标，对标行业与集团，助力集团整合人才数据，通盘掌握人才布局。

在该项目中，DDI协助A车企结合中国本土的管理实际情况，因地制宜地完善全球化的人才识别与盘点机制；帮助其建立国际化人才的标准，跨部门、跨事业部、跨区域地从现有人才中识别并提拔优秀人才。两期项目从带领团队、管理业务、人际关系以及价值观的四大维度进行评估，协助A车企通盘看人才，搭建了一支国际化人才补给队伍，为企业全球化目标踏出坚实的第一步！

从评鉴到盘点，高效制定体系化人才选拔流程

• 以点带面，梳理流程：从人才标准的建立到人才盘点，制定了体系化的人才管理流程，对人才进行个性化的「点对点」发展，帮助组织从人才管理的制度、流程到执行环节进行了系统的梳理，打造出一支结构合理、素质优良的国际化管理人才队伍，助力集团真正地「走出去」。

  
  

• 以终为始，全盘布局：以战略目标为导向，对海外各区域提名人员进行筛选与启发复盘，通过人才大数据帮助CEO从宏观角度更好地看待整体人才布局，实现人才结构升级。
  

  
  

• 弥补断层，快速提拔：瞄准中层领导者的断层问题，围绕关键岗，量化补足高管后备人才的缺口，助力年轻干部快速成长，为全球化战略快速提拔优质人才，助力企业发展。

中国企业走向世界的深谋远虑：高效选拔潜力人才，积蓄战略导向下的年轻力量

中国车企在拥抱全球化的过程中，不仅要以开放的姿态面临复杂的国际经济、政治环境，更要克服在识人、用人环节的统一性问题。在全球化发展的战略驱动下，精准识别关键人才，突破人才和业务挑战，进一步实现战略目标的达成，成为跨国企业发展的核心任务。因此，集团总部应重点倾注在关键人才的识别培养与全员国际化意识的提升上，建立符合战略目标的人才标准，引入科学有效的评鉴机制，实现精准识别与岗位胜任标准相匹配的高潜人才，从而有效支持后续的人才发展及继任计划。

另外，企业处于变革发展期，积蓄年轻干部的力量显得尤为重要。突破关键人才的缺口，鼓励员工跳级成长，为选拔出的人才开通升级发展通道，从而达到量化人才缺口的目标。在用人生态的营造方面，不断打造公平、公正的用人环境，坚持针对每一个关键岗位的能力模型进行优化塑形，并设计一系列针对性强的发展议题，通过对人才评鉴数据的解读，既提升人才的自我觉察，又为年轻干部的后续发展提供了前瞻性的指导意见。

最后，在全员国际化意识的提升方面，通过把好人才的入口关和加强对国际化培养方式的持续改善，唤醒从上至下的全球化协同发展的意识，不断克服全球化进程中存在的文化冲突，打破交流壁垒，实现人才战略与文化相契合。

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