企业的领导人才正在流失。在新冠疫情爆发期间，接受调研的HR 表示，所在企业的平均离职率约为14%。而在2021年9月进一步调研中，HR表示领导者的平均离职率已增长至18%。这让HR进退维谷。他们究竟该付出多少努力留住现有的领导人才？或者是否应该依赖从其他企业外招人才？

为了解答这个问题，我们分析了内部晋升与外部招聘领导者的成功率，发现内部晋升领导者的成功率约为65%，而外部招聘的成功率则为52%。

除了个人成功之外，当组织聚焦内部晋升时，也会产生累加效应。据统计，当内部晋升的成功率高，组织领导力水平收获高评价的可能性是其他组织的4.7倍。 

行动聚焦

提升新晋领导者成功率

无论是内部晋升还是外部招聘，企业都可以通过多种方式提升新晋领导者的成功率。

• 外部招聘

对于外招而来的领导者，确认其是否与组织文化相适应是个挑战。而通过高质量评鉴提供的客观数据，企业可以更好地了解外招候选人的工作方式是否与组织相匹配。

助力外招领导者获得成功并非只在其确认入职后就告一段落，事实上，外招领导者成功的最大影响因素发生在他们正式进入新的工作和新的角色后。除成功的入职体验外，领导力发展项目对外招领导者的成功率也会产生影响。根据我们的调研统计，以下领导力发展项目是影响外招领导者成功率的直接因素：

• 领导力发展项目与诊断领导力优势和发展需求的评鉴相匹配。

• 领导者定期与直属上级复盘发展计划。

• 领导者拥有按需学习的在线课程。

• 领导者拥有高质量发展计划。始终将他们的发展置于首位，能够通过客观的反馈和个性化的提升机会，给予刚加入组织的领导者以正确的引导。

• 内部晋升

内部晋升的优势之一是领导者已身处熟悉的企业文化中，信任所在企业的体系、价值观和行事风格，他们有更多的机会确定自身与周遭环境是否匹配。

但内部候选人因为通常收到的都是同一群人的反馈，因此可能会缺乏对自身领导力优势和发展需求的客观信息。事实上，对内部晋升领导者成功率影响最大的因素，是领导力发展项目应当始于诊断领导力优势和发展需求的评鉴。据统计，60 % 内部晋升成功率高于平均水平的企业都善用评鉴，而这一数字在那些低于平均水平的企业中为48%。