尽管正在经历职业生涯中最大的转型之一，但新任高管往往被期望这一过程靠自己完成。仅35%的高层领导者在转型期间接受过辅导。被指派正式导师或教练的则更少，仅占所有高层领导者的21%。

如上图所示，仅不到一半的高层领导者（49%）表示，他们曾参与过诊断领导力优势和发展需求的评鉴。就CEO而言，这一数字稍高一些，60%的CEO表示他们参与了评鉴。这是一种必备的经历，但当下有类似体验的高层领导者较少，而这样的经验能够为他们向更高职位发展做好准备，提供必要的信息。

行动聚焦

为高管转型加油提速

对于领导者而言，转型期是事关成败的关键时刻。尤其对高管而言，风险更高。伴随领导者晋升至高管，他们不太可能明确寻求帮助，因此组织建立一系列相应实践来支持关键岗位的转型至关重要。

尽早获得有关提升领导技能的发展和客观反馈，对高管转型和进入角色的速度有重大影响。

除尽早发展外，当评鉴质量较高时，高管们会感受到较少的压力，并且将更快转型适应新角色。这是高管转型时的关键支持因素。根据我们的调研数据，参与过高质量评鉴的高管：

• 顺利转型适应新角色的速度高于其他高管20%。

• 在新角色的工作中保持活力的可能性高于其他高管46%。

• 转型中感受到压力的可能性低于其他高管83%。