在工作中找到意义和价值通常被认为是个人成长的过程，但高层领导者对于其他领导者在这方面的影响比大家想象中要大。当领导者对所在企业高层领导者做出高评价时，他们对工作有高敬业度的可能性是那些对所在企业高层领导者做出低评价的领导者的两倍。他们在工作中找到意义和价值的可能性也是其他组织的1.5倍，并可以认识到自身在帮助组织实现战略愿景方面能发挥作用。 

领导者的留任意愿也受到高层领导者水平的影响。事实上，相较那些评价所在组织高层领导者为低水平的领导者，那些对高层领导者做出高评价的领导者一年内打算离职的可能性要低40%。 

行动聚焦 

加强对高层领导者的支持 

伴随危机和变革在速度和频率上的双重提升，各层级领导者都将面临新的挑战。而应对这些危机的表现会影响领导者对高层领导者的评价，但有一些基本且可操作的实践能够直接影响此时员工对高层领导者的看法。 

具体而言，我们发现了八大提升对高层领导者评价的关键因素。按影响力大小依次为： 

• 高管领导者们以有效的团队方式运行，驱动我们的战略不断向前 

• 企业拥有有效的领导力战略 

• 领导者具有很强的人际交往能力 

• 灵活的工作安排是常见且被支持的 

• 领导者勇于挑战自我和他人识别并消除偏见 

• 领导者的晋升基于业绩 

• 组织从所有职能部门中发展领导者 

• 对不同观点的包容性是企业文化和价值观的重要组成部分 

当这些助推器出现时，领导者将了解他们正在努力实现的战略目标。并且，他们也会深信，不同的观点是受欢迎的，并且晋升的决策是公平的。