本课程通过教授学员切实可行的技巧，帮助他们识别辅导问题，充分利用辅导机会，针对性地提供反馈和指引，帮助下属提升绩效，实现业务成果。
本课程帮助学员学习授权的要点和关键技巧，了解如何通过授权来达成关键业务、发展团队能力，帮助管理者腾出时间，专注于具有重要意义的职责，拓展自己在职业发展上的可能性。
本课程帮助管理者了解高效团队的五大成功因素，以及如何通过成功因素诊断团队问题，和团队成员一起提升团队效率，达成团队目标。
本课程帮助学员能够运用三个变革加速器清楚传达变革的原因和对团队和企业带来的好处，化解团队中的抵触情绪，成功实现加速变革。
本课程通过介绍激励的含义及价值、激励的三大驱动因子来学习如何激励下属、展开激励谈话与留才谈话，以此来提升下属的敬业度及贡献度，从而为团队和组织打造精兵强将。
本课程帮助学员理解在远程办公环境下，管理者和团队成员会遇到哪些问题和挑战。
本课程帮助管理者学习影响力所需的策略和技巧，使其在工作中发挥影响力，从而赢得他人承诺，推动执行，实现个人或业务的成果。
本课程帮助学员了解领导者和团队成员在发展中的角色， 运用「评估-学习-应用」三步流程，帮助员工确定强项和需要发展的领域，计划发展行动，并成功实施发展计划，并评价发展行动的效果。
本课程旨在帮助学员建立并维持与其团队内部，跨部门伙伴，甚至是客户的良好协作伙伴关系。学员将学习如何制定各种策略来赢得人们的认同、进而建立成功的伙伴关系，达成目标。
本课程将帮助学员了解面对冲突时的五种策略模型，掌握解决冲突的六项关键行动。
