业务影响领导力® Business Impact Leadership®

DDI最新发布的调研显示仅有27%的高层领导认为自己的领导方式“非常有效”。44%的企业表示发展高层领导者是企业最紧迫的工作。

为了提高高层领导者的能力,我们推出了业务影响领导力®课程。我们选择了高层领导者最应当具备的能力,并提供11门课程帮助领导者完美得推动企业业绩发展。

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化战略为成效 Translating Strategy Into Results

成功的执行力需要领导者带领部属,使其身心及思维都能完全地投入。组织需要能够提出战略焦点、同时掌控进度以落实战略、确保战略的持续性。

本课程让中高层领导者掌握战略性思考,保持战略聚焦以落实战略成果。中高阶领导者将学习如何强化自身/ 团队在执行战略上的参与感和认同度, 并克服过程中可能遇到的挑战。

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运用情商 Mastering Emotional Intelligence

领导者无法单独工作,他们必须了解他们个人的“情商”在改善团队表现时能有多大的贡献。同时,在对内、对外的伙伴关系,甚至对整个组织都有相当大的影响。但是只要是人,谁无情绪?所以,身为中高层领导者如何在承受高度压力的状况下能有效管理自己的情绪,让自己的行为能对他人产生正面的影响,是身为领导者需要了解的重要课题。

本课程透过不断的讨论及自我察觉,协助领导者了解不当地展现情绪对组织绩效的影响,也透过发掘自我的真实情绪, 学习如何重组、运用、管理及适当地运用情绪。

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实现变革 Making Change Happen

无论面对何种的竞争,企业的“突破”能够快速推进企业,而这个责任就落在领导者的肩头。但若领导者本身尚未准备好,或者他们自己都不能信服此变革,他们如何领导变革?

本课程中,中高层领导者学习如何借由了解利益关系人的重要性、多种观点、沟通及认同,以驱动实现变革。

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高阶教练 Coaching for High Performance

中高层领导者和基层领导者的辅导技能迥然不同。中高层领导者除了—样要管理不同世代的员工,同时要领导不同单位及专业领域的部属,并提升各单位的生产力。

本课程中,中高层领导者可以培养多角度的辅导技能与启发式提问技能, 以协助自己在与团队成员互动及提供辅导时更有效率。

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培养人脉 建立联盟 Cultivating Networks and Partnerships

要建立优质的伙伴关系与人脉网络,中高阶领导者必须先了解与什么人建立什么样的战略性伙伴关系,如何善用人脉网络,以及深耕公司的内外部关系。

本课程中,中高层领导者评估自己现阶段的人脉网络并采取行动拓展观点,以自我提升建立人脉网络的能力。领导者亦可以找出个人与组织里阻碍建立伙伴关系中协商、合作与沟通上的原因,并了解如何克服。

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发展组织人才 Developing Organizational Talent

中高层领导者在加速团队的发展上, 扮演了重要的角色。

本课程中,中高层领导者学习界定现阶段的团队发展, 以及在未来所要达到的理想目标,进而精确掌握团队与个人的强项与发展需求。他们学习如何找出在发展中具有高潜力、能担任未来领导者角色的员工。评估发展的效能、对组织的影响, 及提供反馈的技能。

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全球视野 卓越领导 Leading with a Global Perspective

成功的中高阶领导者不见得是成功的全球经理人。全球领导者的赛场更大、更难驾驭,且风险要高出许多。因此,中高阶领导者们需要开拓视野,摒除对于商业管理的既有观念,了解全球化环境中预示成败的普遍因素:人/文化、商业条件、领导力、法规/政府,发展出适合在现今全球化环境中的长期领导战略。

组织影响力 Influencing for Organizational Impact

今日复杂的跨国企业需要跨功能团队互相合作,才能达成企业目标。中高层领导者的挑战在于,通常他们和同事之间是平行的,而非上对下的从属关系,他们需要透过发挥影响力来完成工作,而非利用职权。

在课程中,中高层领导者发展自己的影响力战略, 将他们的想法、建议和改变(此改变是对个人、团队、组织绩效有正面影响的)做清楚的连结。

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掌握决策动态 Mastering Decision Dynamics

在起伏不定的商业环境中,决策变得越来越复杂, 领导者必须在短时间内作出颇具影响的决策。在此层级上,决策不但单靠技术/专业范畴、事实数据的佐证等去判断,更多时候往往涉及价值观、经验、利益关系、他人观点、风险等多元面向,同时又容易受到偏见的干扰。领导者学习做决策,将能帮助其管理变动因素并克服来自组织及个人的各种影响及冲突,进而不妥协地做出最终决定。