创新对企业一直是很重要的需求！当企业面对市场的新游戏规则，创新就是驱动业务的必然条件，企业也能因之在竞争里脱颖而出。然而寻求创新方案会带给领导者极大的压力，他们必须改变自己的思维及方法来推动创新。领导者自身即使没有高创造力，但却可以建立组织里创新的文化及培养具创造力的员工。

本课程中，领导者能够学会支持创新的技能，并借着体验方式创建一个有利于创新及能激发员工的文化环境模型。

本课程通过领导力DNA测试，呈现领导者的个性倾向及相应优劣势；同时给出领导力DNA报告解读指南，解读领导力DNA五大指标，剖析个性与领导力的关系，能够让领导者及组织更好地了领导者的领导力特质，为领导力发展带去更多洞察。

了解作为领导者应该有的思维模式及自我修养，同时，向学员简单介绍领导力的三大维度：人际交往、业务管理、领导团队，为后续课程的学习做铺垫。

本课程帮助学员学习在沟通中的各种人际互动技巧，从而让每次沟通都能做到“人事并重”，并为后续能力的学习奠定扎实的内功基底。

本课程提供一整套制定计划，执行计划的步骤和技巧，帮助学员在实际工作中游刃有余地做好各种计划、完成各种任务，进而拥有优雅惬意的人生。

本课程将提供一套完整与实用的决策步骤与技巧，帮助学员不论面对工作或生活中的大小抉择时，都能更好的规避决策陷阱、克服各种挑战并做出更完善与正确的决定，以让自己与组织能更加成功。

本课程能够根据下属的职能选出合适的关键结果领域（KRA）并且制定符合SMART的绩效目标

本课程帮助学员理解执行力的三大实战要领，能够在实际工作中运用三大实战要领将公司战略落地。

本课程帮助学员从自身出发，接受、认同创新，具备推动团队创新的能力，助力领导者成为创新的“孵化者”。

本课程帮助学员了解目标选才的概念及流程，掌握在面试前、中、后的技能，帮助面试官在选聘过程中选对人。