面试中不知道该如何提问得到自己想要的答案?
应聘者滔滔不绝，但是哪些才是有用的信息?
面试后该如何评估应聘者的情况得出最终的选聘决定?
了解目标选才的概念及流程;
掌握在面试前、中、后的技能，帮助面试官在选聘过程中选对人。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.面试，你真的会吗? | 面试官常见的担忧及「目标选才」中相应的解决方法; |
2.目标选才流程介绍 | 了解目标选才的流程。 |
3.你到底要招什么样的人? | 了解什么是选才的目标及其重要性。 |
4.面试前:如何准备与开场? | 了解面试分工表; |
5.面试中:如何收集有效信 息?(上) +（下） | 了解如何区分面霸与优秀人才； |
6.面试中：如何挖掘求职动机，确定对的人？（上）+（下） | 了解动力适配性的概念及其重要性； |
| 7.面试中：如何控制气场，掌控全场？（上）+（下） | 了解建立面试官的气场的方法； 掌握面谈沟通的基本原则，建立开放、支持型的面谈氛围； 了解掌控面谈节奏的窍门； 掌握高效控场的三个技巧。 |
| 8.面试后：如何评估应聘者，最终选对人？（上）+（下） | 了解面试后客观评价应聘者的重要性； 掌握客观评价应聘者的方法； 掌握整合多位面试官得出最终选聘结果的三步骤。 |
| 9.综合考量，做出合适的选聘决定 | 了解做出选聘决定的因素； 做好目标选才的四大关键行动。 |
3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
急需！业务发展要新人 | 这是合适的候选人吗？ |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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