建立超卓团队 Building An A+ Team
领导新手在接手团队后，往往对于如何促进性格迥异、各怀其志的团队成员间的高效配合缺乏行之有效的方法。同时对于如何在团队内建立科学、合理的流程制度也束手无策，团队的合力无法形成。
在本课程中，我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧：如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。在掌握了这些最基本的武功后， 上述难题也就迎刃而解了。
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领导新手在接手团队后，往往对于如何促进性格迥异、各怀其志的团队成员间的高效配合缺乏行之有效的方法。同时对于如何在团队内建立科学、合理的流程制度也束手无策，团队的合力无法形成。
在本课程中，我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧：如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。在掌握了这些最基本的武功后， 上述难题也就迎刃而解了。
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许多计划与执行的失败并非因为领导者不会画甘特图，或是找不到关键路径。其原因是在计划开始前就搞错了方向，或是在执行过程中搞不定人的因素， 碰到员工没意愿、不会做等问题。
本课程的重点是帮助学员在执行任务前就全盘考虑各种细节问题，同时也教授学员如何解决执行中与“人”相关的种种困惑。良好的计划与执行能弥补策略的不足，而再好的策略也会死在不会计划执行的领导者手上。希望通过本课程学习，能够培养出“计划与执行，两手都要硬”的称职好领导者。
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绩效管理是基层领导者手中的一把双刃剑，用得好可以帮助他发展企业人才，提高团队业绩， 用得不好可能会伤害团队，甚至他自己。而基层领导者对于绩效管理、绩效对话的理解往往是片面而狭隘的，在领导技巧方面也十分缺乏， 甚至觉得绩效管理只是浪费时间的流程作业。
在本课程中，学员将学会绩效管理的核心，即如何通过过程管理和持续沟通，解决绩效管理中的各种挑战，让绩效管理真正行之有效，达成发展人才、持续提升的目的。
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在数字时代，企业为了因应商业环境的冲击也必须做出改变。但是调研显示 70% 的组织变革最终都以失败告终。除了战略及事务上的错误外，变革无法在基层落实是失败的最常见原因。基层领导者虽然不是变革的发起者，但是如果他们缺乏正确的态度、理解和领导技能，当变革来临时，他们就无法给团队施加正面影响，并导致组织战略目标无法实现。
本课程帮助领导者在面临变革时调整自我心态，提供具体的管理步骤，帮助新领导与其团队在过渡与变革期有更强劲的表现。
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很多新任领导者虽然工作完成得很好，但是一旦向上级报告，就常让老板感到词不达意、缺乏重点。当他们汇报时，常常缺乏说服力，面对提问也回答不到点上； 在跟客户沟通的时候，缺乏主轴与逻辑，让客户觉得不知所云。
本课程将协助领导者冲破以上种种表达困境，无论是面对上级经理、客户还是下属，学员将能学到把握“听众”需求的本领，掌握逻辑表达的精髓，清晰而准确地完成汇报，让上级听到心声，让客户对服务满意， 让下属心领神会，达到以表达致胜的境界。
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对的，这一堂课说的就是你认识的人。参与者探索五种他们需要培育的人脉网络，以利于发展职业生涯。更重要的是，他们将学会如何将自己的价值推销给潜在的拥护者，以获得加入他人人脉的邀请并能保持联系。
这不是关于失败，而是关于作为领导者的学习和成长。参与者探索恐惧失败的后果，以及固化型思维和成长型思维对他们承担风险能力的影响。参与者将学会如何通过建立安全网来降低这些风险，使他们能够勇于跃入未知、取得非凡成就！
参与者探索有关女性自信心的神经科学、平息内心的批判、征服自我怀疑，以推进他们的职业道路。他们将沉浸在一个很有挑战的现实生活场景中，并在此找出依靠自信的具体策略。
挥舞魔杖不会让梦想的机会神奇地出现，你需要大胆地表述你想要什么。参与者确定他们的「大胆诉求」、需要影响的关键人物，以及面对即使是持怀疑态度的利益相关对象，也知道如何抓住他们的感受和思想的策略和技巧。