发展自我及他人 Developing Yourself and Others
要吸引并留住人才、激发员工的投入、培养未来的领导者并最终确保企业的成功，人才发展至关重要。显然，发展对于领导者本身及直接下属具有同等重要的作用。
本课程将介绍一个实际的流程给领导者，如何引导自身并指导直接下属做出发展规划。成果是一个有意义的发展计划，可支持整个企业当前及未来的业务需求。
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要吸引并留住人才、激发员工的投入、培养未来的领导者并最终确保企业的成功，人才发展至关重要。显然，发展对于领导者本身及直接下属具有同等重要的作用。
本课程将介绍一个实际的流程给领导者，如何引导自身并指导直接下属做出发展规划。成果是一个有意义的发展计划，可支持整个企业当前及未来的业务需求。
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当下商业环境纷繁复杂、竞争激烈，不足为奇的是有 70% 的变革计划以失败告终。企业组织想要成功实现变革，就需要领导者能够将员工的抵触情绪转化为承诺，并能够鼓舞团队成员掌控变革。
本课程提供领导者必要的技能和资源，帮助其加快与团队成员实施变革的进程，并创建灵活的工作环境让员工以更开放的心态面对变革。
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员工敬业度是成功执行企业战略背后最主要的原因，而影响员工敬业度及留任率最大的影响以直接上级领导者为最。
本课程提供领导者一个找出驱动员工参与度的模型， 这也是激励部属和留住人才的方法。学习如何带领“激励员工对话”和“留任对话”， 利用探询方法及“日常激励员工的小秘诀” ，让员工感受到领导者的关怀，创造一个激励部属的环境。
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为了实施业务战略，企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。
在本课程中，领导者将学习到基层战略执行的三大基本要素： 聚焦、衡量和明确责任。他们将学会如何专注于最紧要的事务， 如何衡量这些优先要务的完成进度，以及如何让自己和团队成员对工作指标负起责任。学员将探索明确责任的最佳做法，如责任的确定与沟通，包括成果。战略执行工具帮助领导者安排优先处理事项、衡量工作进展和成果、让员工对要务肩负责任。借助执行三要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。
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领导者是每个企业组织创新的主要影响者。中基层领导者管理个人贡献者，并且是传达最新知识、业务挑战和客户信息的渠道。
本课程提供实用的方法、工具和技巧，帮助领导者及其团队重新思考工作方式，帮助他们产生新的想法，为企业和客户增加价值。领导者学习如何运用言语和行为，促进团队进行创新。
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为了在全球经济环境中脱颖而出，企业要成功必须争分夺秒，无论何时何地善用人才。带领好团队已属不易，然而团队的成员若身处不同地域、不同时区、不同文化，其挑战更是不言而喻。
本课程为采用虚拟课堂的方式教授领导者如何克服距离的阻碍、时间的挑战，引领团队团结一致、达到目标。
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在目前充满挑战的商业环境中，明智的决策不仅仅是制定或挑选最佳的方案或选择，优秀的决策需要分析潜在的问题或机会，并根据分析作出明智的判断。
本课程是用参与式的情境模拟，讲述包含关键元素的逻辑型决策制定流程，最终产生高质量的商业决策。学员将发展生成方案的技能和信心，并将它们与重要的决策标准进行比较，选出最佳行动路径，使用该流程可以帮助个人避免破坏高质量决策的缺陷。
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领导者会因为个人能力或特质而误判团队冲突的问题点， 或降低团队能力。当冲突成为持续的现象，将会损失团队凝聚力、合作精神，甚至影响达成工作目标的能力。
本课程聚焦于领导者如何与团队合作，一起建立基础架构来优化绩效。领导者将获得诊断与运用五大团队成功因素——成果、承诺、沟通、程序与信任的经验。
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组织运作是否有效率，仰赖组织是否能成功地执行战略目标。能够清楚将战略拆解并将战略目标与员工绩效做高效连结的企业，通常他们的业务表现远高过于其他竞争对手。
标杆企业皆已证明好的绩效管理系统能帮助员工聚焦在重要的工作项目上，提高员工工作士气与产出，组织也因而受惠。不幸的是，多数的企业缺乏流程、工具与领导力技巧来管理个人与团体的绩效。
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在领导力发展与在工作中运用新技能上，企业投资在这两者上的时间和金钱，有非常大的差距。领导力培育失败的原因通常是领导者的直属上司未能在培训之前与领导者设定期望与目标，或者没有在培训之后提供有效的支持。
本课程为参加互动管理学的领导者的上司而设计，提供了他们无法忽略、经调研认证的事实，那就是领导者的上司是培训计划成败的关键。课程结束时，领导者的上司将获得所需的技能和资源，在领导者接受培训前后或培训期间为其提供支持，从而使贵企业能够在领导力发展投资中获得高度回报。
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