团队在变革过程中可能会处在什么样的变革反应阶段？
自己也说不清楚变革的内容和缘由究竟是什么？
在变革过程中哪些方面可以施加影响和进行掌控？
是否无法赢得团队成员的认同和支持来成功驱动变革？
本课程帮助学员能够运用三个变革加速器清楚传达变革的原因和对团队和企业带来的好处，化解团队中的抵触情绪，成功实现加速变革。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.变革，与我有关吗？ | 课程导入：了解变革的定义及什么是成功的变革。 |
2.变革来了，我能做什么？ | 了解变革反应的四个阶段：抗拒、观察、适应、拥抱； |
3.变革加速器一：说清楚，才能推得动 | 理解变革加速器一：说明目前正在改变的事及缘由； |
4.变革加速器二：解除情绪警报，赢得认同 | 理解变革加速器二：征求各方反应和感受； |
5.变革加速器三：理清局面，重获掌控 | 理解变革加速器三：重新获得掌控感； |
6.示例示范：加速器的综合运用 | 变革加速器与沟通守则灵活搭配的案例运用。 |
| 7.驱动变革的五个关键行动 | 理解并掌握驱动变革的五个关键行动。 |
3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
新路径，新挑战 | 一个主管的变革三部曲 |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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