对即将面临的新管理形式感到惴惴不安。
担心「远程办公」变为「远程罢工」的闹剧。
发现团队人心分散，工作效率降低，但却不知如何应对。
了解与常规团队管理比较，管理一支虚拟（远程）团队有何不同。
理解在远程办公环境下，管理者和团队成员会遇到哪些问题和挑战。
知道如何运用数字化工具和管理技巧满足团队成员的需求，带领虚拟团队有效取得成果。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.领导虚拟团队，你准备好了吗？ | • 领导虚拟团队的挑战 |
2.如何为虚拟团队创造协作环境？ | • 确定团队工具，提供基础保障 |
3.如何进行远程沟通，促进互动？ | • 远程沟通精要 |
4.如何确保虚拟团队有高产出？ | • 设定短周期的目标 |
5.你了解团队成员的身心状态吗？ | • 虚拟团队成员常见的困难 |
6.四个关键行动，助你高效领导虚拟团队 | • 领导虚拟团队的四大关键行动 |
| 3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
「70+30>100」计划 | 你能否带领虚拟团队试点成功？ |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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