员工是否缺少执行工作所需的信息和资源？
组织里是否需要大量及高效的个人、团队和部门之间的协作？
觉得跨团队合作在组织中是很困难的？或者各功能组织壁垒分明？
协作是否因为没有考虑到伙伴的利益和好处而停滞不前或失败？
本课程旨在帮助学员建立并维持与其团队内部，跨部门伙伴，甚至是客户的良好协作伙伴关系。学员将学习如何制定各种策略来赢得人们的认同、进而建立成功的伙伴关系，达成目标。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.事半功倍，还是事倍功半 | 了解协作于伙伴关系的定义以及协作的重要性。 |
2.撬动伙伴协作的「利器」 | 伙伴关系建立的成功五要素，并深入思考它们的意涵和联动关系。 |
3.打破「本位主义」障碍 | 打破伙伴关系的核心障碍，了解好用口诀的上半部。 |
4.让伙伴们凝成一股绳 | OBBSAM口诀的下半部，将协作关系与任务目标紧紧结合在一起。 |
5.想得好，还得说得好 | 如何用基本原则维护正面气氛并将OBBSAM有效运用在沟通过程中。 |
6.五大关键行动，灯塔般的存在 | 怎样随时保持良好的协作状态和伙伴关系，5个关键行动来帮你。 |
| 3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
个性汽车 | 建立伙伴关系，创造良好协作 |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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