2022刚刚启幕，在又一轮盘点季过后，你是否看着庞杂的盘点数据，无从下手？
年复一年的盘点、数据积累，许多企业积累了数据，不会或不能使用；又或再进一步，使用了数据，但难获得内部认可，HR沦为「数据书记员」，原本为了选人、育人的人才盘点无法发挥价值，成为内部「万人嫌」的年度例行项目。
如何能够高效、立体、动态地应用这些数据？
怎样才能借助数据盘活人才，激活组织？
今天，DDI将带你透视应用盘点数据的那些「坑」，从常见现象及困局入手，提供用好数据，提高人才盘点综效的通关思考：
你可能听到：
真实的业务和市场不是这样的；
这些数据和业务指标没什么关联……
你可能看到：
过程不配合，敷衍了事、结果不认可，一切照旧……
通关路径：
1. 以终为始，让数据输出→转化应用始于业务、终于业务，从而支撑业务发展。
2. 做好过程沟通管理与影响，确保认知理解一致，切勿盘点、任用「两张皮」。
你可能听到：
从数据里看到公司/部门的趋势是什么？
和竞争对手相比有什么优势/不足？
你可能看到：
把人才盘点做成了信息汇总、给员工贴标签、闭门造车，没有方向……
通关路径：
1. 面对不同来源、不同类别的数据，向内归因，向外对标，横向找到相关性最高的关键绩效驱动因子、能力与个性的底层关联。
2. 加强利用数字化工具，纵向留存数据，分析历年趋势，预测未来变化。
你可能听到：
我觉得报告里的内容不准，我平时不是这样的；
这些测评做完了有什么用？
这和我对他们平时的观察不一样……
你可能看到：
报告看不出所以然，随便翻翻，束之高阁……
通关路径：
1. 面对不同视角的信息输入，鼓励员工保持「空杯心态」，从关注数据→关注释能。
2. 巧用个性化反馈，帮助员工厘清数据背后的洞察，克服盲点，提升自我觉察，撬动行为改变。
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