E药企成功实践-项目简介：

快速扩张期的E药企面临业务转型，新成立职能部门急需大量人才补位。但是，人才标准清晰了吗？面试官可以精准招聘到合适的人才吗？人才能否顺利就职？录用决策是否正确？一系列问题扑面而来，让本就缺乏人才标准和新岗位招聘经验的E药企倍感压力。

该项目中，DDI协助E药企高效快速进行建模，梳理人才标准，并引入目标选才工具，帮助HR与管理者系统厘清面谈技巧，掌握关键面谈能力，保证选才的科学性、一致性与客观性。

项目背景：

E企业是中国领先的年轻生物制药公司之一。自成立以来，凭借创新成果在行业中脱颖而出。建立起了一条包括十多个新药品种的产品链，覆盖多个疾病领域。企业经历较长的发展初期，把大量的精力投掷于研发、准入流程等准备工作中，发展初期的业务属性导致部门分工也较为单一。如今，研发已经取得一定成果，企业即将进入新的快速扩张阶段，即产品就位，需要大量铺排生产和销售，亟需配备新的职能团队，通过大量招聘人才，注入新鲜血液来改变组织架构以应对全新的快速发展阶段和战略目标。

客户面临的挑战：

• 快速建立岗位人才画像：新部门即将成立，大量人员需要招聘，但企业缺乏系统人才标准，亟需从业务战略出发，明确新岗位的人才标准，制定出能力模型应对选拔

• 梳理科学选才流程：现有的成员大多来自前期的研发部门，HR和研发人员都缺乏系统的选才面试培训，无法有效率的选出部门真正需要的人，需要科学系统的培训帮助面试官高效选人

项目目标：

1. 敏捷迅速：快速链接企业战略需求建立人才标准，应对未来招聘需求

2. 高效精准：为面试官梳理面试技巧，建立科学的面试流程，赋能人才选拔技能，高效识人用人

项目设计：

1. 快速灵活的建模方法，解决大批量人才招聘需求

在亟需大量新鲜血液注入的快速扩张阶段，尤其是新部门成立初期，企业一方面没有太多的精力和时间投入于构建复杂又细致的岗位人才标准，另一方面快速发展企业通常变化很快，常出现计划赶不上变化的情况。因此，一套轻薄灵活建模方法会是企业更好的选择。

在该项目中，权衡传统复杂的建模方法，E企业选择了DDI的敏捷建模系统作为制定岗位标准的「敲门砖」。它快速、高效、操作简便、灵活性强、投入少，并且适合从符合中国场景的关键任务、能力、职务适配性来建立相应的人才标准。

2. 系统科学选才培训，让面试官拥有一双识人慧眼

在根据企业战略与文化快速制定人才标准后，系统培养HR与业务管理者们的选才技巧是必不可少的。DDI通过多年选才培训经验发现，快速扩张期的企业有大量招聘人才的需求，但不是所有面试官都具备系统性的面谈知识与经验。正确科学的选才技术不仅能够帮助企业选到合适的候选人，也能提升候选人面试体验，营造良好的雇主品牌形象。

为了迅速系统性完善人才选拔技巧以对标前期建立的人才岗位标准，E企业为内部HR团队与业务管理者选择了DDI「目标选材：面试官」培训课程，作为提升面谈技巧，帮助企业做出正确任用决定的手段。在为期两天的课程中，学员从正反面录像案例，课程材料以及互动实战中了解面试官常见盲区，目标信息类型，收集资料的方法和深度，如何探索学员动力适配性等，以掌握各方面的面谈技巧与知识，帮助做出正确的任用决定。