过去几年，伴随银行业整体发展平稳，规模难以以量为胜，上市城商行C积极探索转型之路，依托并发挥地方优势，深耕区域经济与生活生态圈，依托数据驱动，构建以对公业务为业务主体，大零售、大资管为两翼，网络金融为一尾的业务格局。

客户挑战：

1.行业挑战：

• 涉足大零售等新业务版图/下沉深耕区域市场与周边市场；

• 跨界合作推动数字金融底层建设与互联网金融发展；

• 告别野蛮生长，用精细化管理 ，科学化方法打造现代化卓越银行。

2.人才挑战：

• 人才规格与文化规格如何跟上业务转型要求；

• 板凳实力量质齐缺，难以支撑新业务与新市场需求；

• 梯队管理能力不足，难以推动组织流程建立与组织效能提速。

项目目标：

• 根据C上市城商行转型要求建立中层与高层两层人才标准；

• 综合盘点现有中层干部产出C上市城商行高潜库；

• 根据盘点结果设计后续的培训发展方案。

项目亮点：

项目成果：

• 中层经理高潜能力360度后测获积极反馈。360度后测显示，中层经常被要求展现的核心领导：客户导向使命必达，沟通协作内部增效，持续学习学以致用获得上级积极反馈，结果与学员自我认知基本一致。

• 中层高潜能力明显提升，项目前55% VS 项目后 96%。中层高潜处事有格局，效能看得到，带队有章法。79%的员工因基层高潜的行为转变而提升了工作绩效和个人表现。