DDI协助A国有银行解决高竞争环境下人才发展的挑战，利用线上学习优势，集中赋能新晋升中层管理者，其中包含风险管理、法务、授信等部门。借助高科技手段，提供更为灵活的培训方式，解决过去线下培训组织困难、难以跟进的问题。
• A国有银行是在香港注册的持牌银行。目前，它在香港拥有2000多名员工和50多家零售网点，涵盖银行、投资银行、证券、保险、基金等综合金融服务。
• 作为香港金融行业的重要组成部分，竞争形势十分激烈。随着一带一路和大湾区的发展，市场对银行服务的需求日益增加，香港银行业务和产品日益多元化。
• A国有银行一直以来专注人才培养，随着业务范畴扩大，A国有银行对人才的管理及组织能力提出了更高的要求；广纳贤才，打造一批能够快速适应并胜任未来岗位的新晋管理人才。
• 中层岗晋升时间零散，过去线下培训人员时间统筹困难、实施周期长、成本较高，对资源投入较大，不易跟进；
• 组织快速发展，人才晋升管理岗后，亟需培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
• 线下培训模式较为单一，需要更加多元、灵活的手段支持不同培训需求。
本次项目设计以DDI能力模型为基础，适配A国有银行不同年龄、岗位的中层新任管理者所需8项核心能力，借助数据驱动的学习系统，帮助他们掌握实操技巧。
受训人群：新提任的中层管理者。基于丰富培训形式、灵活培训手段、节省时间及人力成本的需求，本次培训采用线上学习模式，通过采集分析学习数据，了解学员学习习惯和能力进展，及时改进教学和运营。
社群运营：营造学习陪伴感，以积极的情感引导，提升学员积极性及学习质量。
数据追踪：线上生成能力等级、关键行为（Key Action）评级等数据报告，指导学习全旅程。方便HR实时掌握学员进度，跟踪学习情况。
• 团队完成率高达87%，学员满意度 8.83分（10分满分）。
• 2年项目缩短至3个月，线上培训效果超预期，有效解决集中培训难题，提供了流程、方法、工具和理念去落地管理理念。
• 通过课程设计养成了课后应用的习惯，学员会及时反思、反馈并能够很快地应用。
• 将培训成果与课后追踪等数据为未来人才检视提供数据基础。
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