DDI与H集团的合作顺势开展。通过现状与宏观层面诊断，DDI为H集团提出人才管理的「五年规划」，从「组织、培养...

G行通过三年时间，从「点、线、面、体」层层布局，步步为「赢」，打造重业务、强管理的一线领导团队，同时建设内部人...

DDI利用三年时间协助某集团快速建立起一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍，同时形成企业内部可持续供血的后备...

DDI为某央企集团设计了定制化的领导力发展落地方案，旨在短期内实现发展成果落地，有效提升核心骨干人才能力，承接...

DDI 为某银行业客户开发「调查研究与科学决策」课程，以期年轻干部七大关键能力要求，行领导对调查研究、科学决策...

过去的领导力培养都是点状的，每次培训的发起以及主题都是独立和散点的，无法形成系统性的培养目标。某金融公司希望D...

DDI帮助某交通运输公司中层干部进行盘点，从中选拔出一批高管后备，并对这群高潜人才进行有针对性的培养。通过强化...

DDI从企业的战略、文化以及新的发展模式等，为某能源化工企业正副处及正副科干部，建立并统一了四个层级的能力模型...

在近日由DDI智睿咨询举办，国资智库及培训杂志作为媒体支持的白皮书首发线上直播中，联袂为线上近2,000名观众...

国企年轻干部的领导风格特色及管理能力特点是什么？这些特点将对工作的开展造成何种影响？DDI通过对国企干部的评鉴...

DDI对国内中基层管理者的人才测评数据进行了聚类分析，通过中基层管理者八项领导能力的测评结果，找到了五种年轻干...

DDI通过对国内中高层管理者近十年间的领导力测评数据的分析，找到了四种中高层管理者的典型能力力样貌。

年轻干部的选拔与培养的最终目的是为了更好地进行干部任用，但是DDI发现青干选拔培养容易进去三大误区。

通过对2016年至2021年企业较为关注的中基层管理者的能力评鉴结果进行聚类，我们看到了中基层管理者的五种能力...