应用加速度，构建虚拟经验是应用所学的「快速通道」

知识转化为技能的关键，在于练习。经过实践和研究，我们发现，要放大应用转化效果，在专注的「练习-反馈」循环以外，需要进一步关注两大关键因素，分别是「经验构建」和「工作连接」。

应用进阶台，翻转学习精准「定位」并解决问题

实践和研究发现，要让翻转课堂发挥最大效益，需要掌握以下三点关键成功因素，分别是「课程设计的调整」、「讲师角色的转变」以及「学习数据的善用」。

数字化学习并非「放羊」，行为设计引燃学习动力

培训服务于企业发展与业务目标，未必与员工个人兴趣或期待完全一致。所以，在内容维度之外，我们还要考虑一个问题：如何确保在线上低干预甚或零干预的情况下，他们依然能完成你项目所期待的学习行为。

打开学习过程的「黑箱」 ，数据追踪一切学习痕迹

如果谈数字化而忽略数据的力量，犹如家里守着金矿而不知，暴殄天物。数据带来的突破在于（如下图所示）：数据让培训项目得以实现「前、中、后」的闭环式管理，让学习过程的「黑箱」得见天日。

企业未必即刻数字化,HR却需先有数据思维

数据是时代「能源」，但运用数据，发现数据与业务的联结，形成「算法」，才能真正洞察问题、发现规律、启迪思路、支持决策。这需要我们引入「数据思维」，用数据眼光看待人才发展与企业学习。企业也许不一定马上去做数字化，但是我们需要先有数据思维。

风云际会，不存在唯一的「高管模板」

个性是领导力的重要因素，尤其是在压力下工作的企业高管。当个性与行为表现发生碰撞时，其基本模式就构成了对结果影响最大的因素之一。文中是我们总结的中国高管的五种典型样貌

适者生存，行业土壤孕育「高管类型」

进化论告诉我们，生物世界存在个体差异。在商业世界中，是否也同此理？组织能否顺其自然地培养出的高管，足以应对变化的挑战？还是受组织阶段性选择的影响，一些高管类型已经慢慢退出企业的后备梯队？本篇我们以医疗健康、金融和日常消费行业为例，观察不同类型高管的分布差异，为企业高管的发展提供跨行业视角。

入门高管准备好引领企业发展了吗？

企业管理不是一场马拉松，而是一场接力赛。打造长青组织，除了要关注现任高管的有效性发挥之外，处于高管后备梯队上的新一代领导者同样不可忽视。

中基层领导者准备好推动组织成功了吗？

一线团队是组织执行力的前沿，是实现企业长期使命与商业战略的基础。一线团队还是组织创造力的前沿，是响应市场动态与客户需求的保证。企业中基层领导者，正是影响一线团队凸显执行力和发挥创造力的中坚力量，影响着组织目标的拆解落实与变革的吸纳推进。

十年见证：中高管领导技能水平的提升与赶超

中国经过短短几十年的发展，实现了多个跨越式转变，社会生活亦通过这些跨越实现了开放、文明和充满活力的历史巨变。伴随着技术进步推动的商业创新，中国的企业管理领域也展现出勃勃生机。