C层级高管被忽视的必备能力，关键领导技能不足

同理心至关重要，沟通至关重要，创造开放包容的职场环境也至关重要。每天，C层级高管都需要展现关键的领导技能。然而根据DDI的研究表明，在需要大量展现这些能力的时候，C层级高管开始对自身表现产生疑虑。

工作价值背后的惊人影响力，高层领导者强烈影响员工工作价值和敬业度

在工作中找到意义和价值通常被认为是个人成长的过程，但高层领导者对于其他领导者在这方面的影响比大家想象中要大。当领导者对所在企业高层领导者做出高评价时，他们对工作有高敬业度的可能性是那些对所在企业高层领导者做出低评价的领导者的两倍。他们在工作中找到意义和价值的可能性也是其他组织的1.5倍，并可以认识到自身在帮助组织实现战略愿景方面能发挥作用。

CEO的发展陷入瓶颈，忽视CEO的发展带来高风险

CEO都了解自身的发展是不够的。进入职业生涯中最具挑战性的工作后，他们对自己参与的发展项目的质量感到失望，仅有32%的CEO对自身所参与的发展项目给予了高评价。

负重前行的转型期，高管们在转型过渡期只能靠自己

尽管正在经历职业生涯中最大的转型之一，但新任高管往往被期望这一过程靠自己完成。仅35%的高层领导者在转型期间接受过辅导。被指派正式导师或教练的则更少，仅占所有高层领导者的21%。

CEO与CHRO关系的微妙平衡，HR对C层级高管的影响至巨

如果企业的CEO和CHRO对组织人才的看法给出了截然不同的评价，这是一个值得关注的危险信号。尽管不常被讨论，但这两大高管角色之间的关系可以为整个组织定下基调。 通过调研我们发现，CEO与CHRO达成强一致的观点仅约一半。例如， 仅47%来自同一家企业的CEO和CHRO对高层领导者的评价保持一致， 这无论是对人才，还是业务都会产生影响。

HR面临的最大挑战来自内部

从未有一个时代的人才流失率如此之高，伴随离职人数激增，企业之间的人才争夺战迅速升级。为了吸引人才，企业必须为候选人提供令人难以拒绝的诱人条件，而这些条件考验着企业薪酬福利的极限。伴随市面上薪资福利水涨船高，即便是过往已心满意足的员工也可能会开始考虑跳槽。

HR在人才战略中进退维谷，人力资源团队陷入被动

调研发现，全球CEO将发展「下一代」领导者作为头号挑战。此时本应是他们更加仰赖HR的时刻，但事实却并非如此。

领导者对灵活办公准备不足，注重领导虚拟团队的企业更易达成业务成果

当领导者为传统面对面式协作的减少而感到焦虑时，员工却开始期待更多的灵活性，也正因如此，灵活办公模式开始激增。尽管这样的模式在组织之间（通常是组织内部）看起来不尽相同，但却给HR团队带来了巨大的挑战。因为他们不仅要努力制定组织政策以确保员工在灵活办公模式中高效工作，更需应对这一模式无形中带来的影响。

投资未来，发展预算的最高投资回报率

在这个考验领导力的关键时刻，问题早已不在于组织是否投资领导力发展，许多组织早已将领导力发展作为高度优先事项。即使身处后疫情时代，领导力发展仍是重中之重。

构建「最佳职场」文化，领导者的行为对文化影响至巨

入选「最佳职场」的组织可以极大地提升企业吸引和留任顶尖人才的能力。而要获得这样的称号，最重要的关键之一就是企业领导者的日常行为。