从备战到迎战：提前就位渐少，以战「带」练是新常态

当下的挑战在更新，企业培养高潜人才的侧重点也需要更新。过去的培养方案聚焦提升高潜人才的全面成熟度，而现在回报更显著的投资是提升他们的全面适应力，我们总结了一些组织中的人才将面临的有别于以往的挑战，企业应该提前对相应的技能缺口予以重视。

从聪明到适应：过去有潜力，不等于未来有潜力

人才潜力是什么？ 这不是一个亘古不变的概念，而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境，经历过三个不同的阶段。

从个体到团队：始于个人潜力，终于团队效能

随着环境的复杂性，目标路径的模糊性上升，组织形态进化的趋势是去中心化，并走向深度协同，团队的概念和特征发生了巨大的变化。

从择优到释能：不求面面俱到，人尽其用为王

由DDI智睿咨询，世界大型企业联合会（The Conference Board）以及EY安永三方合作完成的《2018 全球领导力展望》调研报告发现，65%的企业拥有高潜人才发展项目，但其中68%的企业认为这些项目不太有效，因为他们难以避免最终选出的人才都十分相似。而组织很难再依靠少数的超级英雄获得成功。

从管理到领导：人才的领导更要学习如何做领导

尽管团队成员间的影响力在增强，团队主管依然是绕不过的关键角色。一个人再有潜力、 团队搭配再天作之合，遇到一个灾难性的主管仍旧会功亏一篑。上级能清晰察觉带高潜人才和带一般人才的差异，下属也会清晰感受到优秀领导者与一般领导者之间的差别。

从教会到启迪： 授之以渔赢一时，克服盲点赢一世

《哈佛商业评论》发现，在高潜人才向上晋升的路上，至少一半人失败。麦肯锡也曾发布数据，在担任高阶管理者2年后，仍有46%的人被认为是失败的、令人失望的。

赋能内化高管，创新驱动助力战略飞轮实现高速发展

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从1.0到2.0，搭建面向未来的二代管理团队

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