成为领导者的挑战_成功转型仰赖组织提供支持
新任领导者面对的压力和焦虑的影响扩散到他们的团队时，极有可能影响到团队成员的士气、生产力，甚至造成人员流动。由于我们并不知道领导者在哪些挑战中挣扎，我们将「转型」定义为领导者走到当前岗位上所面临的正式个人角色转型。在这个调研中，我们并未将非正式的转型或者转换工作地点纳入其中。
新任领导者面对的压力和焦虑的影响扩散到他们的团队时，极有可能影响到团队成员的士气、生产力，甚至造成人员流动。由于我们并不知道领导者在哪些挑战中挣扎，我们将「转型」定义为领导者走到当前岗位上所面临的正式个人角色转型。在这个调研中，我们并未将非正式的转型或者转换工作地点纳入其中。
企业高管们所感受到的转型压力程度与其他层级的领导者们并无二致。结合DDI数以万计的高管评鉴和发展项目经验，加上超过200位心理学博士的科研沉淀，我们发现高管工作中常见的挑战往往来源于挑战背后隐藏着四大类压力。压力重重的转型过程不仅让高管们疲于奔命，对他们的效能和自信心也会产生负面影响。因此在转型过程中给予高管足够的支持，对缩短适应转型的时间以及提升转型成功率至关重要。
高潜人才是在每一家企业内部被专门挑选，并重点培养的对象。一家企业的高潜人才质量很可能在若干年后，成为企业各领导层级的战斗力。因而，高潜人才的培养始终被列为企业人才发展的重中之重。本次调研中，针对高潜人才的主题再度有一些新的发现与启示，此前我们在2018年的调研发现中已经颠覆了高潜人才培养的传统观念与做法。
新冠疫情彻底改变了全球所有人的工作方式，对领导者的学习与习惯发生了什么样的影响？从本次调研结果中，我们不仅发现了领导者们偏好的学习方式，更发现到，当身处不确定的时刻，领导者想要两件事——更多的学习时间，以及更多来自外部的认可，以证实他们正在做对的事。
过去的十年里，员工体验已成为职场最热门的话题之一，但企业对于领导者的学习体验感却缺 乏足够的关注及探究。在本次的调研中，仅不到1/4的全球领导者（中国 20%）感受到了高质量的领导力发展项目，与过往相比，这一数据呈现大幅下滑态势。然而，这 一比例仍高于其他任何发展活动。
为了完成领导者的核心任务，除了管理外，即将时间用于规划、处理行政事宜及安排工作进度等，领导者需要透过良好的沟通与互动，即将时间用于与下属、团队成员、伙伴、上级领导及客户交流，来赢得认同与推动事情的完成。
全球新冠疫情之前，企业的数字化转型已经刻不容缓，疫情肆虐更加速了企业无论在商业模式及内部运营上的数字化转型。企业转型的速度，已经成为企业在当下VUCA时代中生存及致胜的关键。但一家企业要能够敏捷转型，谈何容易！除了战略，更重要的是，组织结构是否支持走向敏捷的战略？公司的文化与价值观是否能够转型？
领导者的干劲正在消减。我们的调研结果显示，全球60%的领导者表示，他们在一天的工作结束后，感觉自己已被「掏空」，这是很强烈的职业倦怠迹象。在我们的调研不断推进的过程中，伴随数据的增多，这一比例也不断上升。
在全球范围内，构建多元包容（Diversity & Inclusion）的文化，正在成为越来越多企业的共识。多元包容的职场环境已不仅仅是企业吸引和凝聚人才的竞争优势，更是关乎业绩表现的重要因素。
突发的疫情给全球带来了巨大冲击，并由此引发了世界政治、经济等各个领域的连锁反应，事件终会结束，但由此带来的一些影响和改变将永远留下。这一波变化催生了许多创新，加速了许多决断，也推动了不少终局。