建立上下串联的生态型培训发展体系，打造金融人才黄埔军校
某商行学院背负人才培育的重责大任，通过集训培养支行行长、支行总经理等重要作战团队，同时为确保长期的人才培养，亦同时培养内部讲师，技转DDI课程，持续内化落地。最终进一步完善了银行的领导力发展体系，并更好地促成了从上至下的管理语言统一。
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过去几年，伴随银行业整体发展平稳，规模难以以量为胜，上市城商行C积极探索转型之路，依托并发挥地方优势，深耕区域经济与生活生态圈，依托数据驱动，构建以对公业务为业务主体，大零售、大资管为两翼，网络金融为一尾的业务格局。
DDI通过设计移动+翻转+线上运营的学习项目协助D股份制商业银行加速年轻领导者更好更快的成长，帮助主管后备库的后备人才在登上基层管理岗前，做足充分心态和能力的准备，通过3个月的发展项目，在短时间内看到领导者的角色转变和能力提升。
银行业多绩效导向鲜明，常常重业务而缺领导，作为兵头将尾的中基层人员管理水平不齐，组织基层管理团队薄弱。 在DDI协助下，E行通过3年时间，从点、线、面、体层层布局，步步为「赢」， 打造重业务，强管理的一线领导团队，同时建设内部人才培养体系，为战略达成造坚实人才力。
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