企业人才发展方案或人才管理举措忽略了某些重要的环节， 导致培养的成果未如预期。人才管理是企业长期的议题，也需要有通盘的规划，才会有好的成果。而经验告诉我们，除了「业务链接」这个必选项，如何「落地生根」也是影响人才管理成果的重大因素。
DDI协助某证券公司制定中层领导者的个人发展与学习计划，通过四期轻量化线上学习，围绕4个核心领导力模块进行培养，快速夯实领导力，提升自我觉察与学习意识，激发主动性与创造力；加强内部协作流程与效率；加强内部管理语言的统一，夯实战略理解一致，助力企业敏捷转型。
DDI协助某证券公司针对管理经验不尽相同的总部各部门的团队负责人开展4期领导力培训项目，从业务、领导力、数字化三方面需求入手，产出对应的领导力培训课程方案，快速提高团队对于战略的理解与落实能力；全面提升软实力，增强凝聚力；提高团队的创新能力，加速数字化转型。
DDI协助某保险公司全面提升领导力发展能力，针对企业内部基层领导者、中层领导者、高层领导者发展人才综合管理能力，帮助他们更快进入领导者角色，并将公司内部的领导力项目覆盖率提升至95%。
DDI协助某人寿公司发展领导力培养体系，针对所在层级需要的知识与能力铺排课程和活动，大幅提高学员的管理能力、带队能力，落地人才管理体系，服务于公司业务战略，以适应新的业务挑战和转型需要。
DDI协助A国有银行解决高竞争环境下人才发展的挑战，利用线上学习优势，集中赋能新晋升中层管理者，其中包含风险管理、法务、授信等部门。借助高科技手段，提供更为灵活的培训方式，解决过去线下培训组织困难、难以跟进的问题。