企业如果想要在新的商业环境下取得成功，都需要足「质」足「量」的人才。「量」较好理解，而「质」的部分能够得以保障的前提就是——企业必须明确需要什么样的人才来应对当前和未来的业务发展；并根据业务变化及时调整。
并根据业务的变化，及时地做出调整。同时，还要基于人才标准，及时调整招聘、培养、绩效管理等人才管理体系，以获取充足的优秀人才。
根据Bersin & Associates的人才管理成熟度模型®（Talent Management Maturity Model®），人才管理体系通常有以下四大阶段：
阶段1：独立人力资源流程体系。各项人才体系齐备但各自独立。
阶段2：标准化人才流程体系。各项人才体系有标准流程，且部分体系及流程有整合。
阶段3：整合性人才管理体系。侧重体系及流程的数字化整合，仅有HR相关团队（如HR, COE, BP, OD等)负责人才举措。
阶段4：策略性人才管理体系。高度数字化整合后，人才数据看板赋能商业决策，人才管理成业务驱动的战略举措。
过去，企业会撰写岗位说明书来作为人才标准——列出岗位的职责及所需的经验、知识、技术等相对「硬性」的要求；到上世纪 80 年代，企业已不再仅仅着眼于岗位职责及「硬性」要求，也开始关注岗位所需的能力。
成功典范SM正是这样一种「完整」的人才标准，力图从整体上描绘胜任岗位所必备的各种条件，即哪些知识、经验、能力和个人特质决定了人才能否在特定岗位、级别或职能上成功地促进业务战略。这些标准描述了个人、团队甚至企业成功所需的要素。
DDI 能力建模是一套完整的工作分析和建模方法论，用于构建人才标准，绘制优秀人才的完整画像 — 包括知识、经验、能力和个性。
我们丰富全面且久经验证的能力库帮助企业快速地为不同的工作职位建立精准的成功典范SM，为企业提供了清晰的岗位胜任标准，有效支持人才选拔、人才发展、绩效管理、继任计划等后续举措。
DDI情境式能力测评（Situation-based Competency Test）是DDI 全新自研的在线测评产品，集结了众多测评专家的智慧，选取与考察能力相关的典型工作场景，确保准确预测相关能力表现。
在线测评模拟真实工作场景，如聊天、邮件、会议等多种互动方式，增强作答者的代入感，有效评估个体是否具备胜任工作所需的能力水平。适用于企业的人才盘点和人才发展，为企业打造人才梯队提供有力的参考依据。
DDI Talent Dynamics一体化系统以业务为出发点，以终为始，打通了人才建模、人才测评、人才盘点的人才管理流程闭环。同时，全流程的人才数据实时保留，形成一体化的数据闭环，让企业更好地通过人才数据洞察组织现状，从盘点数据洞见未来，真正实现人才管理效用最大化。
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