一直以来，企业及组织都深知，只有拥有最优秀的人才，才能在竞争日益激烈且复杂的商业环境中获得成功。但现实却是，面对当今瞬息万变的外部环境，鲜少有企业能够拥有足够的人才供给，以支持业务战略及持续转型的落地，有些组织甚至面临着严重的人才短缺。
究其根本，任何组织的成功都少不了建立及拥有一套完备的人才管理体系，而一家企业人才管理的成熟度，往往决定了其是否能够在激烈的商业竞争中最终胜出。
从人才管理体系的建立到最终的完备，是个循序渐进的过程，根据Bersin & Associates的人才管理成熟度模型®（Talent Management Maturity Model®），人才管理体系通常有以下四大阶段：
阶段1：独立人力资源流程体系
各项人才体系齐备但各自独立。
阶段2：标准化人才流程体系
各项人才体系有标准流程，且部分体系及流程有整合。
阶段3：整合性人才管理体系
侧重体系及流程的数字化整合，仅有HR相关团队（如HR, COE, BP, OD等)负责人才举措。
阶段4：策略性人才管理体系
高度数字化整合后，人才数据看板赋能商业决策，人才管理成业务驱动的战略举措。
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直播亮点
理念重塑，探秘2022人才管理的升维奥义
定位跃升，企业人才管理成熟度的四大阶段
达观未来，高效落地人才管理的六大最佳实践
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