一线团队是组织执行力的前沿，是实现企业长期使命与商业战略的基础。一线团队还是组织创造力的前沿，是响应市场动态与客户需求的保证。企业中基层领导者，正是影响一线团队凸显执行力和发挥创造力的中坚力量，影响着组织目标的拆解落实与变革的吸纳推进。 

我们对超过8,000名中基层领导者的评鉴数据进行分析，观察他们在相关领导技能上的准备程度——中基层领导者是否为自己的组织角色做好准备？在从个人贡献者到中基层职位的角色转型过程中，哪些领导技能起到区分性作用？要强化组织一线战力，中基层领导者发展应该注意什么？ 

中基层领导者的五种准备程度

依据中基层领导者各项关键领导技能评鉴数据的聚类分析结果，我们看到了五种不同的准备程度（如图所示）。其中，接近半数的中基层领导者在多项领导技能上存在差距，未达到「合格」程度。

让中基层领导者从「合格」到「良好」的关键领导技能是计划与组织，即调动资源，安排优先顺序，完成任务。对于面临角色转型的中基层领导者，这不仅仅意味着行为模式的转变，更是心态与认知的考验。对比「合格」及「未就绪」的中基层领导者在各项领导技能的分布，也可以看出他们在这项能力上的表现差异。

而从「良好」到「优秀」的门槛，则在于能否展现影响力，即如何从分配任务，到有效地运用策略，运用共同目标，找到利益共同点，说服对方愉快地接受自己的观点，愉快地合作达成目标。这不仅仅是技巧的进一步升级，也要求领导者能有意识地站高一层看问题，换位思考了解对方所需，并最终获得认同。对比「优秀」与其他处在较低准备度的领导者的数据特征，可以看到「优秀」领导者在这项领导技能上具有明显更高的成熟度。

不同行业的中基层领导实力，大相径庭

比对不同行业的中基层领导者准备度分布，同时关联同行业入门高管的成熟度分布，可以帮助我们更全面地观察一个行业的领导力建设与沉淀。

医疗健康：脱节严重

与入门高管的成熟度占优相比，医疗健康行业在中基层领导上的优势并不明显。相反，行业内「合格」及以上的领导者占比甚至低于行业平均。同行业不同层级领导者的准备度落差，揭示出医疗健康行业是目前在领导者上脱节最为严重的行业之一。

行业的监管特性，会限制决策权限下放，使上层领导者习惯事事亲为的管理模式。这种组织环境下，中基层领导者较少有机会历练自己在影响他人、组合资源等方面的领导技能。

在培养、发展资源向中基层领导者下沉的同时，如何真正做到责权相对等的下沉；在保证决策有效性的同时，兼顾领导者培养的持续性与连续性，或许是这个行业将会面对的新挑战。

金融行业：纠偏需趁早

金融行业「未就绪」中基层领导者仅占13%，低于行业平均；且有超过三分之一「需努力」的中基层领导者重视事情远胜于对人的关注，超出行业平均。

结合同行业其他层级的领导者分布——入门高管中「尚不成熟」者占比次高，高管中占比最高的是各项能力都不突出的「际遇型高管」——可以推测在领导者从中层往高层的转型过程中，存在一定程度的内部消耗。

「重事轻人」对中基层的影响不严重，但越往高层迈进，这种心态或认知对潜力的消耗就越明显。如何识别出这些中基层领导者，提供发展机会以锻炼他们平衡人事，提供资源舞台以协助他们释放潜能，而不是慢慢消磨、消耗自己的基础优势，或许是金融行业人才发展官的未来关注重点。

日常消费：挑战舒适区

与其他行业相比，日常消费「合格」及以上的领导者占比最高，高达48%；且「未就绪」者占比最低（如图2.5所示）；这与同行业更高层级领导者的分布形成鲜明对照，入门高管达到「准备就绪」的仅占比12%。

日常消费领域是授权至前线最为充分的行业，业内中基层领导者在日常工作中，能更充分地体验到客户一手信息、从决策到结果产生、改变发生的完整闭环。因此，各方面领导技能的历练也更为均衡。

如何充分利用中基层领导者的成熟度基础，快速让他们识别并补齐短板，在提供实战场景的同时，不断协助他们总结最佳实践与经验，调适行为，提升能力，迈向「优秀」行列，是该行业值得深思的话题。

数据启示

以战带练，补齐短板

一个行业的中基层领导者，代表行业未来的走向。而一个行业中基层领导者的成熟度分布，往往是该行业在商业模式、运营手法、产业链位置及人才培养投入等多个维度的历史沉淀，亦能从一个侧面揭示出该行业在决策权限下放、赋能前线、部门协同等等关键组织议题上的现状。

从全行业中基层领导者的准备度分布来看，为数众多的领导者集中在距离「合格」一步、两步之遥的阶段，也反映出在中基层上，培养与发展的重要性。随着行业间的壁垒不断削弱，全行业人才培养周期的不断缩短，对于中基层领导者，在「以战带练」的前提下，如何阶段性地总结提炼，协助他们快速认知到个人短板并迅速补齐，将会是组织人力资源领域的重要议题。