女性领导者能够带给企业组织的潜在价值未被完全释放及开发。
企业组织对领导力梯队缺乏性别多样性的紧迫感。
吸引整个组织的女性、她们的经理和盟友来激励女性参与领导力倡议计划。
运用领导力的话题提高组织对女性领导力议题的理解和关注。
帮助女性领导者辨识及建立增长领导力职涯的战略。
女性领导力的商业案例: 关于为什么更多的女性担任领导职务对企业财务有好处,提出了理由和支持数据
探索信心的差距: 研究报告清楚显示性别在领导能力上面没有区别,那么在自信心方面性别重要吗?
强大的改变: 将会讨论具体的战略(如人脉、承担风险),期能激励听众成长为专业人士, 并能有效探索在组织里有哪些事能帮助她们的职业发展更为成功。
盟友的角色: 一起探讨其他人可以如何支持及晋升女性领导者,譬如;导师的关注与指导、高管赞助人、强化女性在组织里的声量等。