DDI见证了许多优秀领导者带领企业逆风翻盘，人才已经成了现在争夺最激烈的战略资源。如何更好地展现盘点对企业的价值，更精准地定位人才成为人才盘点中的痛中之痛。人们寄希望于「人才盘点」以帮助他们更快、更好地为企业提供所需的合适人才，甚至有预见性地满足企业的人才需求等等前所未有的挑战。
DDI人才盘点无论是在企业数字化转型，打造中高管人才梯队供给线，亦或是在基层高潜盘点，大规模盘点中，DDI针对不同的需求帮助企业实现专业化，数字化的人才盘点。
DDI 能力建模是一套完整的工作分析和建模方法论，用于人才盘点和构建人才标准，绘制优秀人才的完整画像 — 包括知识、经验、能力和个性。
基于“三步成模”的敏捷建模理论和实操技巧，为企业高效构建出与公司业务紧密联接、具有组织特色的能力模型（包含知识、能力、经验及个人特质），以便于企业内部统一语言，对标明确。
DDI 潜·能+从能力与潜力量大维度展开评估，专为中基层领导者及其后备设计。适用于企业内部高潜人才选拔、打造人才梯队供给线、晋升与任用管理、组织人才盘点、领导力诊断与发展等。
从能力和潜力两大维度，评估受评者在领导倾向、业务驱动和成长性方面的潜力，以及从一线员工升级为基层管理者，或者从基层到中层管理者转型的能力水平，从而预测参与者的岗位胜任度和未来成长速度，从而助力企业找到高潜员工和人才发展方向，提高企业人才投资回报率。
借助Talent Dynamics 系统，多维度查看领导者测评结果、趋势及分布，以做出人才管理判断。包括且不限于：人才分流、人才发展、识别高潜…等。
从能力和潜力两大维度，评估受评者在领导倾向、业务驱动和成长性方面的潜力，以及从一线员工升级为基层管理者，或者从基层到中层管理者转型的能力水平，从而预测参与者的岗位胜任度和未来成长速度，从而助力企业找到高潜员工和人才发展方向，提高企业人才投资回报率。
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