领导者在与战略不相关的事情上花了太多时间和精力？
公司制定的战略只有领导者关注它们？
缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展措施，团队成员不确定自己工作是为了什么？
理解执行力的三大实战要领
能够在实际工作中运用三大实战要领将公司战略落地。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.拨开执行力的迷雾 | 课程导入：了解执行力的重要性以及提升执行力的三大实战要领。 |
2.聚焦：保持战略一致性 | 理解保持战略一致性的重要性； |
3.聚焦：保持聚焦的「灵魂三问」 | 了解并知道如何运用「灵魂三问」保持聚焦。 |
4.聚焦：如何做好时间管理 | 掌握做好时间管理的技巧。 |
5.衡量：进度衡量VS成果衡量 | 学会识别进度指标及成果指标。 |
6.衡量：如何识别「关键成功要素」 | 了解制定进度指标的误区； |
| 7.责任分工：选对人 | 了解责任分工的重要性； 掌握「事前」如何做好评估。 |
| 8.责任分工：追踪与复盘 | 学会运用「有节奏的问责」和「有效的反馈」在事中追踪； 了解并掌握事后的「复盘四部曲」。 |
| 9.执行力：临危受命or细水长流？ | 了解持续执行才能真正让战略落地。 |
3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
新财年，战略如何落地？ | 一个餐饮企业的执行力三部曲 |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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