每天忙于处理可交给他人完成的任务，很少有时间专注于更具领导使命的职责
有意授权，但是似乎总找不到合适的授权人选，来匹配相应的任务
授权效果不佳，没有达到预期目标
学习授权的要点和关键技巧，了解如何通过授权来达成关键业务、发展团队能力，帮助管理者腾出时间，专注于具有重要意义的职责，拓展自己在职业发展上的可能性。
1.能力诊断 | |
了解学员的单项能力学前水平，自我识别优势短板，获得学习建议 | |
2.微课学习 | |
7分钟左右小课，最适宜学习颗粒度，帮助新知识和技巧的各个击破，并通过课前后的小练习，加深理解和巩固 | |
1.引言：管理者的授权挑战 | 课程导入，介绍授权对管理者的重要意义。 |
2.工作任务，如何分派？ | 五种任务的分派方式，帮助管理者有效地辨别任务分派类型，决定授权程度。 |
3.授权人选，如何选择？ | 选人做事的四个维度，帮助管理者为不同的任务职责，选择合适的授权人选。 |
4. 任务信息，哪些需要交代？ | 五方面的授权信息，帮助管理者清楚明白地交代授权任务。 |
5. 授权沟通，怎么做最有效？ | 有效运用互动流程和五大人际基本原则进行授权任务的沟通。 |
6.授权之后，怎样跟进？ | 授权跟进五要点，帮助管理者有效跟进，确保任务顺利完成。 |
| 7.四项关键行动，提升授权能力 | 授权能力的四项关键行动，助力管理者有效授权。 |
3.情境模拟 | |
通过场景化的挑战案例，让学员化身「游戏挑战」中的角色，立即应用所学，在模拟实操中不断加强对知识理解和应用 | |
未来智播间 | 麾下人才济济，谁是合适人选？ |
4.能力考核 | |
通过学习前后的诊断与考核结果对比，行为改善一目了然，还能获取个性化发展建议 | |
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