DDI利用三年时间协助某集团快速建立起一支敢打、能打、善打硬仗的年轻干部队伍,同时形成企业内部可持续供血的后备...
DDI为某央企集团设计了定制化的领导力发展落地方案,旨在短期内实现发展成果落地,有效提升核心骨干人才能力,承接...
DDI 为某银行业客户开发「调查研究与科学决策」课程,以期年轻干部七大关键能力要求,行领导对调查研究、科学决策...
DDI倾力支持的西门子中国领导力白皮书「百年造英才,“领”航向未来」中,DDI结合领导力理论的演变及其在商业环...
过去的领导力培养都是点状的,每次培训的发起以及主题都是独立和散点的,无法形成系统性的培养目标。某金融公司希望D...
DDI帮助某交通运输公司中层干部进行盘点,从中选拔出一批高管后备,并对这群高潜人才进行有针对性的培养。通过强化...
DDI从企业的战略、文化以及新的发展模式等,为某能源化工企业正副处及正副科干部,建立并统一了四个层级的能力模型...